L’élection sans candidat pour élire une personne sans qu'elle ne se présente. Parfois dans un projet, il est nécessaire de nommer quelqu'un pour une tâche, un rôle bien particulier qui aura un impact sur le collectif. L'expression "élection sans candidat" signifie...
Une stratégie d’entreprise est une attribution de différentes ressources, engageant votre organisation dans le long terme pour qu’elle puisse performer durablement. Concrètement, avoir une stratégie d’entreprise consiste à faire des choix éclairés. Choisir ce que l’on...
Lorsqu'on évoque le droit à l'erreur en entreprise, cela renvoie à un concept fondamental : celui de créer un environnement propice à l'acceptation des erreurs. Nous avons tous plus ou moins déjà entendu parler du point commun entre le Post-it, la gomme, la...
Ces dernières années, la pratique du management a souvent ressemblé à un exercice d'extinction d'incendie. Face aux crises sociales, environnementales et économiques qui se succèdent, il est facile de s'enfermer dans une focalisation quasi singulière sur le court...
Nous avons abordé le thème de la reconnaissance au travail lors de notre dernier FlexCafé, fiers de l’animer dans vos nouveaux espaces lyonnais pour travailler autrement, à l’ELLIPSE. Cet article retrace une partie des échanges lors de cet événement et du témoignage...
“Je suis absolument convaincu qu'on peut aimer travailler, on peut vraiment prendre plaisir à répondre à un objectif commun avec une équipe ou seul.” Damien Leprêtre, Facilitateur FlexJob Peut-on aimer travailler ? Comment fait-on pour aimer son travail ? Comment les...
Plongeons dans des études de psychologies sociales pour comprendre un mécanisme surprenant à appliquer dans les organisations. L’Effet Pygmalion, ou “effet Rosenthal et Jacobson” du nom des psychologues américains qui l’on mit en évidence, est une prophétie auto...
Tout commence avec un cercle d'or et la question "Pourquoi ?" Simon Sinek, auteur et conférencier, propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Retour sur la théorie du “Golden Circle” ou cercle d’or en français, popularisée par son ouvrage...
Nous accompagnons de plus en plus d’entreprises qui veulent faire perdurer le télétravail. Pas juste « parce que c’est obligé pour attirer des talents », pas juste « un jour par mois, et encore, c’est déjà bien, mais pas le mercredi », mais parce...
Lors d’une interview menée par Matthieu Perréard, co-fondateur de Vib3s, une start-up qui vous accompagne dans la création de vos podcasts d'entreprise. Lise-Marie et Damien, collaborateurs de FlexJob, ont répondu à la question de l’alignement en entreprise. ...
Si les pratiques organisationnelles et managériales ont intégré ces dernières années l’intérêt et la puissance de l’intelligence collective, ne nous y trompons pas… Cette dernière n’a rien d’une nouveauté, elle est bien au contraire le mode de fonctionnement...
Il s’agit d’aller au-delà du mode dégradé connu pendant la crise sanitaire, pour trouver une performance durable pour l’entreprise (efficacité, efficience) comme pour les salariés (équilibre, rythme, fluidité). Mal déployé, le travail hybride pourrait laisser un...
“On porte aujourd'hui presque trop d'attention à la façon de diriger, principalement que l'idée est répandue, que c'est la clé de la réussite économique. En réalité, on a largement exagéré l'influence réelle d'un dirigeant sur la performance technique. En revanche, on...
“CO = ensemble, du coup devenir acteur et auteur ensemble, dans l’entreprise.” Vola Potinet Co-responsabilités et rôles des parties prenantes dans un projet de transformation des modes de travail !Voici le thème abordé lors de notre dernière table ronde digitale. Nous...
![[Témoignage] Comment manager autrement ?](https://flexjob.fr/wp-content/uploads/2022/05/manager-autrement-scaled.jpg)
“J’ai rejoint Altaë car je voulais m’impliquer dans une entreprise qui était en phase avec mes valeurs.”Suzy Cazzaro, Directrice du développement - Altaë Dans un contexte où il peut être difficile de réduire le turn-over dans son entreprise, de fidéliser les...
« L’opposé du jeu n’est pas le sérieux, mais la réalité. » Freud Focus sur la ludopédagogie. En entreprise, l’approche ludique n’est pas nouvelle. En effet, les jeux-cadres et les outils d’intelligence collective font partie intégrante des processus...
“Notre souhait est de ne laisser personne sur le côté.” CNIEG Lors de notre dernier événement nantais, nous avons reçu la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Électriques et Gazières) pour profiter de leurs témoignages. Quel rôle, quelle place pour les managers dans...
La Communication Non Violente suggère que nous formulions nos demandes dans un langage qui décrit clairement les actions que nous aimerions voir mener pour que notre vie en soit enrichie. Cela exige, entre autres, que nous exprimions ce que nous voulons plutôt que ce...
"70 % des travailleurs souhaitent que les options flexibles de travail à distance soient maintenues [et] 66 % des décideurs de l’entreprise envisagent de réaménager les espaces physiques pour mieux accueillir le travail hybride". Voici ce qu’a révélé une étude récente...
Nous vous proposons de venir découvrir et expérimenter les postures et les outils du facilitateur par une série d’événements collaboratifs inter-entreprises appelés : « un atelier, un outil ». Un moment d’échange et de réflexion en...
« Les managers sont clés dans une démarche de responsabilisation qui peut être très mal vécue : sentiment de perte de pouvoir, incompréhension de la démarche, perte de temps pour eux… Il est important d’embarquer l’ensemble de l’entreprise vers cette...