“On porte aujourd'hui presque trop d'attention à la façon de diriger, principalement que l'idée est répandue, que c'est la clé de la réussite économique. En réalité, on a largement exagéré l'influence réelle d'un dirigeant sur la performance technique. En revanche, on...
“CO = ensemble, du coup devenir acteur et auteur ensemble, dans l’entreprise.” Vola Potinet Co-responsabilités et rôles des parties prenantes dans un projet de transformation des modes de travail !Voici le thème abordé lors de notre dernière table ronde digitale. Nous...
![[Témoignage] Comment manager autrement ?](https://flexjob.fr/wp-content/uploads/2022/05/manager-autrement-scaled.jpg)
“J’ai rejoint Altaë car je voulais m’impliquer dans une entreprise qui était en phase avec mes valeurs.”Suzy Cazzaro, Directrice du développement - Altaë Dans un contexte où il peut être difficile de réduire le turn-over dans son entreprise, de fidéliser les...
« L’opposé du jeu n’est pas le sérieux, mais la réalité. » Freud Focus sur la ludopédagogie. En entreprise, l’approche ludique n’est pas nouvelle. En effet, les jeux-cadres et les outils d’intelligence collective font partie intégrante des processus...
“Notre souhait est de ne laisser personne sur le côté.” CNIEG Lors de notre dernier événement nantais, nous avons reçu la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Électriques et Gazières) pour profiter de leurs témoignages. Quel rôle, quelle place pour les managers dans...
"70 % des travailleurs souhaitent que les options flexibles de travail à distance soient maintenues [et] 66 % des décideurs de l’entreprise envisagent de réaménager les espaces physiques pour mieux accueillir le travail hybride". Voici ce qu’a révélé une étude récente...
Nous vous proposons de venir découvrir et expérimenter les postures et les outils de la facilitation par une série d’événements collaboratifs inter-entreprises appelés : « un atelier, un outil ». Aujourd'hui place au planning poker ! Un moment d’échange et de...
« Les managers sont clés dans une démarche de responsabilisation qui peut être très mal vécue : sentiment de perte de pouvoir, incompréhension de la démarche, perte de temps pour eux… Il est important d’embarquer l’ensemble de l’entreprise vers cette...
Tout prédire, tout organiser en fonction : la tentation ultime de l’entreprise ! Malgré ça, pour le salarié, il y a toujours deux types de contextes. Les situations prévisibles ou répétitives des opérations, et celles résultant de facteurs complexes, internes,...
“Le hasard ne favorise que les esprits préparés.”Louis Pasteur Quand on ne cherche pas, on trouve ! Le hasard fait parfois bien les choses, c'est la principale idée sous-jacente de la sérendipité. Terme profond et complexe à comprendre, il retentit tout...
Se transformer et devenir une entreprise libérée, plus agile, repose sur deux concepts distincts.Le premier concerne les collaborateurs de l’organisation. Leur laisser la place de prendre des initiatives et des décisions sans directives. Le deuxième repose sur...
Est-ce que la semaine de 4 jours, ça marche ?Travailler 32h et être payé pour 35h : anomalie ou avant-gardisme ?Existe-t-il des entreprises qui ont réussi avec ce modèle d’organisation du travail ?Pourquoi cette semaine de 4 jours peut-elle faire peur ?Dans ce...