Le feedback en entreprise est un élément clé pour favoriser la performance et la croissance des organisations. Un véritable pilier de l’organisation apprenante. En tant que manager, vous savez sûrement qu’il est nécessaire d’échanger régulièrement avec votre équipe...
La conduite du changement ou change management est un enjeu majeur pour les entreprises qui cherchent à s'adapter aux évolutions de leur marché et à rester compétitives. Elle doit se faire avec une méthodologie bien particulière. Pourtant, accompagner un...
L’Appreciative Inquiry (AI) ou démarche appréciative en français est une méthode de management et de conduite du changement inspirante qui se concentre sur les forces et les succès d'une organisation plutôt que sur ses problèmes et ses faiblesses. Cette démarche...
Une learning expedition, c’est un voyage de découverte. Le principe est simple : se rendre dans une entreprise et découvrir d’autres manières de faire pour s’inspirer sur un projet concret. C’est en suivant cet objectif que nous avons emmené une vingtaine de...
En entreprise, les réunions sont finalement comme les mails : indispensables car utiles mais souvent mal ou trop utilisées. Au final, cela nuit à la pertinence de leur utilisation en tant qu'outil de communication ou de prise de décision. La réflexion que nous avons...
Decathlon est une entreprise connue et reconnue pour ses produits et l’expérience vécue par ses clients. Un peu moins pour son management … Et pourtant ! L’entreprise qui a fêté ses 43 ans il y a peu s’est construite et se construit toujours sur la volonté de mettre...
ELCIA est le leader français des solutions et logiciels spécialisés pour le marché « Menuiserie, Store et Fermeture » depuis 20 ans.Le groupe ELCIA est engagé depuis trois ans dans une démarche “Happy at Work”. Celle-ci a permis de mettre en avant des axes...
Un mois, 6 entreprises, des dizaines de pratiques inspirantes découvertes. Entre septembre et octobre, nous avons accompagné plus de soixante managers du groupe AG2R La Mondiale dans un voyage de découverte à la rencontre d’entreprises de tout horizon et tout métier :...
Dans le cadre d'une série de 6 Learning Expedition à Paris et Lille, que FLEXJOB a organisé pour le groupe AG2R La Mondiale, nous sommes allés à la rencontre de Jeanne Cartillier, Chief Office Manager chez OSLANDIA. C'est ici pour consulter la learning #1...
Pour la 4ème Learning Expedition de la série que nous avons organisé pour des managers du groupe AG2R La Mondiale, nous sommes partis à la découverte de l'entreprise W.L. Gore & Associates. L'entreprise est généralement connue du grand public pour le matériel...
Nous avons été sollicités par La France Mutualiste pour un projet en deux phases : Engager managers et collaborateurs dans la co-construction de l'accord collectif télétravail ; Déployer le télétravail de manière efficace et pérenne auprès de 440 collaborateurs et...
L'innovation managériale, l'engagement des collaborateurs, la collaboration, le travail à distance ... Autant de thèmes sur lesquels nous avons proposé à des managers du groupe AG2R La Mondiale des temps d'inspiration sous un format de Learning Expedition. L'objectif...
La mise en œuvre du télétravail au sein des entreprises doit être accompagnée d'une évolution des pratiques managériales dans les entreprises ; le contrôle visuel généralement associé à une présence physique dans les bureaux n’étant plus possible avec la distance. Le...
Ce mois de juillet, une partie de l'équipe FLEXJOB est allée à la rencontre de WAOUP dans leurs locaux au sein du H7 à Lyon, un lieu dédié à l'innovation au sens large. L'objectif de cette Learning Expedition était pour nous de découvrir de nouvelles manières de...
Qu’est-ce qu’une formation inter-entreprises ? Comme son nom l’indique, une formation inter-entreprises réunit des salariés de différentes entreprises au contraire d’une formation intra-entreprise qui rassemble uniquement des collaborateurs de la même organisation....
Valeurs, vision, raison d’être … Autant de mots qui renvoient à des réalités différentes au sein des entreprises. Dans le même temps, définir ses valeurs est devenu un passage obligé dans la majorité des organisations. Malheureusement, bien souvent, les valeurs sont...
Ce concept est revenu sur le devant de la scène depuis quelques années en réponse au besoin croissant d’autonomie au travail pour les collaborateurs d’un côté et d’attractivité et de performance pour les entreprises de l’autre. 1. Sur le papier, ça se passe comment ?...
Le télétravail ne s’improvise pas ! On ne peut pas dire à ses collaborateurs « demain, tout le monde télétravaille ! » sans avoir mis en place un certain nombre d’étapes en amont et réfléchi aux impacts sur l’organisation quotidienne de votre entreprise. Le...
Robert Blake et Jane Mouton, tous deux docteurs en psychologie et en droit et théoriciens en management, ont collaboré ensemble dans les années 60/70 à l’université du Texas et ont formalisé « the managerial grid ». Cette grille managériale est un outil qui permet de...
Concrètement, qu’est-ce que ça change ? Le fait d’être certifié organisme de formation signifie que vous pouvez faire financer les formations par votre OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé) ! Toutes les entreprises sont tenues par la loi de participer à la...
« On ne change pas les choses en s’opposant à ce qui existe déjà. Pour que les choses changent, il faut construire un nouveau modèle qui rende l’ancien obsolète » - Richard Buckminster Fuller Frédéric Laloux, dans son ouvrage Reinventing Organizations, commence par...