L’œil de la rédac’

Subsidiarité appliquée au management : l’art de libérer l’autonomie

La subsidiarité appliquée au management place enfin la décision au plus près du terrain, là où l’action se déroule vraiment au quotidien. Elle inverse la pyramide managériale en plaçant le pouvoir de décision au plus près de l’action.   Contrairement à la...
IA et facilitation de l’intelligence collective : alliée ou rivale ?

IA et facilitation de l’intelligence collective : alliée ou rivale ?

L’arrivée massive des intelligences artificielles génératives dans nos pratiques professionnelles soulève une question centrale pour les facilitateurs et facilitatrices : que devient l’intelligence collective quand une partie du raisonnement est déléguée à une machine...

Qu’est-ce que le followership ? 

Qu’est-ce que le followership ? 

Pourquoi s'obstiner à glorifier la figure du leader alors que la pérennité d'une organisation repose tout autant sur la maturité de son followership ? Le followership désigne une compétence active où le collaborateur exerce une pensée critique pour co-construire une...

Facilitation graphique vs sketchnoting : les différences ?

Facilitation graphique vs sketchnoting : les différences ?

Le sketchnoting et la facilitation graphique, malgré leur usage commun du dessin, ont des finalités opposées. Le premier, en petit format, sert à mémoriser seul ; la seconde, en grand format, stimule les décisions collectives.  Selon l'objectif, l'une renforce...

Facilitation à distance : méthodes, outils et bonnes pratiques

Facilitation à distance : méthodes, outils et bonnes pratiques

La facilitation à distance permet de maintenir la dynamique collaborative en ligne, elle offre une réponse concrète : animer des ateliers où que soient vos collaborateurs, en associant des outils de collaboration en ligne à une posture d'animation engageante.  La...

La pensée visuelle : un super-pouvoir cognitif à la portée de tous ?

La pensée visuelle : un super-pouvoir cognitif à la portée de tous ?

Vous avez déjà gribouillé en réunion inconsciemment ? La pensée visuelle transforme ce geste spontané en outil stratégique.  Dans un monde saturé d'informations, visualiser est une nécessité pour mieux penser et communiquer. Le “visual thinking” repose sur notre...

Clans en entreprise : menace ou levier de changement ? 

Clans en entreprise : menace ou levier de changement ? 

Dans toute organisation, au-delà des organigrammes officiels et des processus établis, se tissent des relations informelles, souvent invisibles, mais pourtant puissantes. Ces dynamiques donnent parfois naissance à des groupes soudés, partageant valeurs, intérêts ou...

La QVCT : moteur de votre transformation

La QVCT : moteur de votre transformation

La QVCT, ou Qualité de Vie et des Conditions de Travail, est aujourd'hui un levier stratégique incontournable pour les entreprises soucieuses de conjuguer bien-être des collaborateurs et performance organisationnelle. Plus qu'un simple concept, la QVCT englobe des...

Team building : 5 bonnes raisons d’en organiser !

Team building : 5 bonnes raisons d’en organiser !

Dans un monde professionnel en constante évolution, le team building s’impose comme un outil incontournable pour renforcer la cohésion d'équipe et dynamiser la collaboration en entreprise. En intégrant des ateliers participatifs ou des journées de cohésion, les...

Communication non violente (CNV) : l’art de passer de chacal à girafe

Communication non violente (CNV) : l’art de passer de chacal à girafe

La Communication Non Violente suggère que nous formulions nos demandes dans un langage qui décrit clairement les actions que nous aimerions voir mener pour que notre vie en soit enrichie. Cela exige, entre autres, que nous exprimions ce que nous voulons plutôt que ce...

Et si vous transformiez vos séminaires d’entreprise ?

Et si vous transformiez vos séminaires d’entreprise ?

Oui, un séminaire d’entreprise bien conçu, adapté à vos besoins et collaboratif peut transformer durablement la dynamique de vos équipes et de votre organisation !Environ 70% des projets de changement échouent. L'une des principales raisons invoquées est la difficulté...