Oui, un séminaire d’entreprise bien conçu, adapté à vos besoins et collaboratif peut transformer durablement la dynamique de vos équipes et de votre organisation !Environ 70% des projets de changement échouent. L'une des principales raisons invoquées est la difficulté...
L’oeil de la rédac’
Droit à l’erreur : facteur de responsabilisation et d’autonomie
Lorsqu'on évoque le droit à l'erreur en entreprise, cela renvoie à un concept fondamental : celui de créer un environnement propice à l'acceptation des erreurs. Nous avons tous plus ou moins déjà entendu parler du point commun entre le Post-it, la gomme, la...
Favoriser la dynamique d’équipe pour performer durablement
La dynamique d'une équipe est essentielle pour garantir sa cohésion, son efficacité et sa productivité. Dans le monde professionnel en constante évolution d'aujourd'hui, il est essentiel de rechercher des moyens d'optimiser la collaboration au sein de votre équipe...
Et si vous transformiez vos séminaires d’entreprise ?
Oui, un séminaire d’entreprise bien conçu, adapté à vos besoins et collaboratif peut transformer durablement la dynamique de vos équipes et de votre organisation !Environ 70% des projets de changement échouent. L'une des principales raisons invoquées est la difficulté...
Droit à l’erreur : facteur de responsabilisation et d’autonomie
Lorsqu'on évoque le droit à l'erreur en entreprise, cela renvoie à un concept fondamental : celui de créer un environnement propice à l'acceptation des erreurs. Nous avons tous plus ou moins déjà entendu parler du point commun entre le Post-it, la gomme, la...
Favoriser la dynamique d’équipe pour performer durablement
La dynamique d'une équipe est essentielle pour garantir sa cohésion, son efficacité et sa productivité. Dans le monde professionnel en constante évolution d'aujourd'hui, il est essentiel de rechercher des moyens d'optimiser la collaboration au sein de votre équipe...
Digital et charge mentale : subir ou agir ?
La surinformation liée à la digitalisation du travail a de lourdes conséquences sur notre charge mentale et donc sur la performance des organisations. Et si on s’en occupait enfin ? À peine rentrés de l’été, et pour certains chanceux, de vacances ressourçantes...
Raison d’être en entreprise : du storytelling au storydoing
Avez-vous déjà réfléchi à la raison d'être de votre entreprise ? Dans ce monde qui change de plus en plus vite, où chaque crise est l'occasion d'adopter encore plus rapidement des nouveaux usages… Comment faire avancer une entreprise - qui est avant tout une aventure...
Je féminise, Tu féminises, Nous féminisons
La féminisation : un mouvement inéluctable pour progresser sur le terrain de la parité et de la mixité. Vaste sujet avec de nombreuses questions sous-jacentes : Pourquoi vouloir féminiser ?Quel est le rôle de l’entreprise ? Quelles sont les attentes des collaborateurs...
À quoi ressemblera le management dans les 100 prochaines années ?
Ces dernières années, la pratique du management a souvent ressemblé à un exercice d'extinction d'incendie. Face aux crises sociales, environnementales et économiques qui se succèdent, il est facile de s'enfermer dans une focalisation quasi singulière sur le court...
La reconnaissance au travail, pour quoi faire ?
Nous avons abordé le thème de la reconnaissance au travail lors de notre dernier FlexCafé, fiers de l’animer dans vos nouveaux espaces lyonnais pour travailler autrement, à l’ELLIPSE. Cet article retrace une partie des échanges lors de cet événement et du témoignage...
Peut-on aimer travailler ?
“Je suis absolument convaincu qu'on peut aimer travailler, on peut vraiment prendre plaisir à répondre à un objectif commun avec une équipe ou seul.” Damien Leprêtre, Facilitateur FlexJob Peut-on aimer travailler ? Comment fait-on pour aimer son travail ? Comment les...
L’effet Pygmalion : Être vigilant à son intention
Plongeons dans des études de psychologies sociales pour comprendre un mécanisme surprenant à appliquer dans les organisations. L’Effet Pygmalion, ou “effet Rosenthal et Jacobson” du nom des psychologues américains qui l’on mit en évidence, est une prophétie auto...
Le Why et la théorie du cercle d’or de Simon Sinek
Tout commence avec un cercle d'or et la question "Pourquoi ?" Simon Sinek, auteur et conférencier, propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Retour sur la théorie du “Golden Circle” ou cercle d’or en français, popularisée par son ouvrage...
Remote Manager : pour une Organisation performante en télétravail
Nous accompagnons de plus en plus d’entreprises qui veulent faire perdurer le télétravail. Pas juste « parce que c’est obligé pour attirer des talents », pas juste « un jour par mois, et encore, c’est déjà bien, mais pas le mercredi », mais parce...
Focus sur… L’alignement en entreprise
Lors d’une interview menée par Matthieu Perréard, co-fondateur de Vib3s, une start-up qui vous accompagne dans la création de vos podcasts d'entreprise. Lise-Marie et Damien, collaborateurs de FlexJob, ont répondu à la question de l’alignement en entreprise. ...
Les 12 commandements de la facilitation
Si les pratiques organisationnelles et managériales ont intégré ces dernières années l’intérêt et la puissance de l’intelligence collective, ne nous y trompons pas… Cette dernière n’a rien d’une nouveauté, elle est bien au contraire le mode de fonctionnement...
Qu’est-ce qu’une entreprise Opale ?
“On porte aujourd'hui presque trop d'attention à la façon de diriger, principalement que l'idée est répandue, que c'est la clé de la réussite économique. En réalité, on a largement exagéré l'influence réelle d'un dirigeant sur la performance technique. En revanche, on...
Ludopédagogie en entreprise : apprendre par le jeu ?
« L’opposé du jeu n’est pas le sérieux, mais la réalité. » Freud Focus sur la ludopédagogie. En entreprise, l’approche ludique n’est pas nouvelle. En effet, les jeux-cadres et les outils d’intelligence collective font partie intégrante des processus...
Entre le marteau et l’enclume : quel rôle pour un manager dans une transformation ?
“Notre souhait est de ne laisser personne sur le côté.” CNIEG Lors de notre dernier événement nantais, nous avons reçu la CNIEG (Caisse Nationale des Industries Électriques et Gazières) pour profiter de leurs témoignages. Quel rôle, quelle place pour les managers dans...
Communication non violente (CNV) : l’art de passer de chacal à girafe
La Communication Non Violente suggère que nous formulions nos demandes dans un langage qui décrit clairement les actions que nous aimerions voir mener pour que notre vie en soit enrichie. Cela exige, entre autres, que nous exprimions ce que nous voulons plutôt que ce...