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Aujourd’hui, innover seul ne suffit plus.
Selon une récente étude, 70% des transformations n’atteignent pas leurs objectifs.
Les défis liés à l’hybridation du travail, à l’engagement des équipes, à l’évolution des rythmes et temps de travail ou encore à la mise en place de modes de fonctionnement plus participatifs dépassent largement le cadre d’une seule entreprise.
Le problème ? Conduire une transformation culturelle en interne, seul, multiplie les risques d’enlisement. Entre le manque de recul, la vision fragmentée par services et les solutions théoriques déconnectées de la réalité terrain, les dirigeants et les managers se retrouvent souvent à naviguer à vue.
La solution pourrait se trouver dans ce que vous n’avez pas : le regard extérieur, l’intelligence collective d’autres organisations confrontées aux mêmes défis.
Chez FlexJob, nous avons fait le pari d’accompagner ces dynamiques avec notre Hackathon de la transformation : mettre autour d’une même table des structures qui, ensemble, imaginent des solutions concrètes et accélèrent leur transformation.
Une approche qui allie design thinking, échange de pratiques et co-construction pour repartir avec un plan d’action concret et prêt à être déployé.
Un pari gagnant, car la coopération inter-organisationnelle ouvre la voie à des résultats tangibles, immédiats et inspirants.
Pourquoi un hackathon inter-entreprises ?
Un hackathon inter-entreprises est un événement collaboratif qui réunit, le temps d’une journée, des professionnels issus de différentes organisations pour résoudre collectivement des problématiques concrètes.
Inspiré du monde de l’innovation et du design thinking, le hackathon applique les principes d’intelligence collective à l’échelle inter-organisationnelle.
Contrairement à un séminaire d’entreprise classique ou à un atelier de brainstorming, le hackathon crée un cadre stimulant où diversité des points de vue, créativité et coopération se conjuguent pour accélérer la recherche de solutions.
Chaque structure participante vient avec sa propre problématique, qu’il s’agisse de repenser ses rythmes de travail, d’améliorer l’engagement des collaborateurs ou d’inventer des pratiques managériales communes.
Le format est volontairement innovant : les équipes disposent de méthodes de facilitation (idéation, prototypage, tests rapides) pour transformer leurs idées en solutions concrètes et actionnables.
Un hackathon interentreprises est avant tout une expérience collective stimulante qui favorise la coopération entre organisations, les liens entre professionnels et pose les bases de transformations culturelles durables.
Coopérer entre organisations grâce à l’intelligence collective
La coopération entre organisations est un levier stratégique pour innover et accélérer les transformations. Dans un contexte où les enjeux dépassent souvent les frontières d’une seule entreprise, travailler avec d’autres organisations permet de mettre en commun les compétences, les perspectives et les ressources.
Les limites de l’innovation en silo
Les organisations qui agissent en vase clos risquent de reproduire des solutions similaires, de manquer de recul critique sur leurs propres pratiques, ou de passer à côté d’opportunités importantes. “L’entre-soi organisationnel”, aussi confortable soit-il, finit par appauvrir la réflexion stratégique, la créativité et freiner l’émergence de solutions véritablement innovantes.
Changer par le regard croisé
Lorsque plusieurs organisations se réunissent autour d’une même problématique, la dynamique s’inverse radicalement. Chaque participant apporte son prisme d’analyse, ses contraintes spécifiques, ses expérimentations réussies ou ratées. Cette diversité d’expertises multiplie les angles d’approche et ouvre des pistes de solutions que personne n’aurait envisagées seul.
Le partage des bonnes pratiques devient immédiat et concret : observer comment une autre entreprise a résolu un défi identique, comprendre les difficultés et les obstacles qu’elle a rencontrés, identifier ce qui est transposable ou non dans son propre contexte.
Intelligence collective : 1+1=3
Au-delà du simple échange, c’est le renforcement de l’intelligence collective qui fait la différence. Combiner expériences, compétences et cultures d’entreprise différentes favorise la créativité et la co-construction de solutions particulièrement pertinentes. Les idées se confrontent et s’enrichissent mutuellement.
Ce co-développement entre organisations et cette coopération permet également un alignement sur les transformations en profondeur. En réfléchissant ensemble à des pratiques communes, les organisations construisent collectivement les bases d’un nouveau modèle : plus robuste, favorisant l’autonomie et la collaboration. Elles sortent du cadre théorique pour ancrer leurs transformations dans une réalité partagée et testée par d’autres.
S’ouvrir sur son environnement
Les frontières entre entreprises, collectivités et acteurs du territoire s’estompent et ouvrent la voie à des formes nouvelles de coopération et d’intelligence collective.
Cette ouverture vers l’extérieur devient une condition essentielle pour innover durablement.
Le hackathon, par sa nature inter-organisationnelle, incarne parfaitement cette philosophie : il permet, grâce au co-développement entre autres, de croiser les regards, mutualiser les ressources et tester des solutions.
Un moyen concret de construire des ponts entre acteurs, d’embarquer partenaires, clients et territoires pour amorcer une démarche plus systémique et coopérative dans la durée.
La coopération inter-organisationnelle transforme la manière dont les entreprises pensent, collaborent et innovent. Elle fait émerger des solutions qui auraient été difficilement concevables dans l’isolement, tout en créant une dynamique d’apprentissage mutuel qui perdure bien au-delà du hackathon lui-même.
Hackathon inter-organisations : 9 chantiers de transformation
Les thématiques qui seront approfondies durant l’animation de nos hackathons sont au cœur des sujets des transformations culturelles que nous accompagnons.
Notre parti pris FlexJob : aborder ces sujets pour construire des organisations robustes favorisant l’autonomie, la responsabilisation et la collaboration.
Chaque organisation est invitée à choisir une thématique prioritaire qu’elle souhaite aborder durant la journée.
Voici les 9 grands chantiers de transformation que nous adressons lors de nos hackathons. Des défis concrets, ancrés dans le quotidien des organisations, et qui nécessitent des réponses actionnables plutôt que des concepts théoriques.
1. Faire évoluer les rythmes et temps de travail
Comment repenser l’organisation du temps de travail pour répondre aux aspirations des collaborateurs tout en maintenant la performance collective ? Réinterroger la manière dont le temps est structuré permet d’améliorer la productivité, le bien-être et l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle. Cette thématique englobe la semaine de 4 jours, les horaires flexibles ou encore le droit à la déconnexion.
2. Collaborer à l’heure de l’hybridation
Le travail hybride est désormais la norme, il transforme la collaboration. Cette thématique explore comment maintenir l’efficacité des équipes, la fluidité des échanges et le lien entre collaborateurs, qu’ils soient à distance ou sur site.
3. Créer une culture managériale commune
Développer une vision partagée du management contribue à aligner les pratiques autour de valeurs partagées pour créer une culture managériale commune. 4. Réinventer les lieux et espaces de travail
Les environnements physiques et numériques influencent directement la collaboration et la créativité. Cette thématique vise à imaginer et à réinventer des environnements de travail propices à l’innovation qui allient coopération et bien-être.
4. Réinventer les lieux et espaces de travail
Les environnements physiques et numériques influencent directement la collaboration et la créativité. Cette thématique vise à imaginer et à réinventer des environnements de travail propices à l’innovation qui allient coopération et bien-être.
5. Gouvernance et modes de décision participatifs
Opter pour des pratiques de gouvernance plus ouvertes et collaboratives favorise l’autonomie et la responsabilisation des équipes. De la simple consultation à la co-décision, nos hackathons permettent de concevoir des circuits de décision, des mécanismes de délégation et des outils pour rendre la gouvernance plus horizontale.
6. Embarquer et engager : associer les collaborateurs à la transformation
Impliquer les collaborateurs dès le début d’une transformation renforce leur engagement et leur adhésion. Cette thématique aborde les mécanismes de participation, la co-construction des solutions, les dispositifs d’écoute et de feedback.
7. Désiloter l’organisation pour favoriser la transversalité
Les silos organisationnels sont le frein n°1 à l’agilité et à l’innovation.
Lever les barrières entre services et métiers est un enjeu clé pour fluidifier les échanges, la collaboration et stimuler l’innovation. Le hackathon offre un cadre pour expérimenter des pratiques transversales et collaboratives.
8. Travailler de façon éthique avec le numérique
L’usage du digital et plus récemment l’intelligence artificielle s’est invitée dans le quotidien professionnel. Cela soulève des questions éthiques et organisationnelles. Cette thématique permet de réfléchir à comment mettre en place des pratiques responsables, sécurisées et alignées avec les valeurs de l’entreprise.
9. Coopérer avec son territoire
S’engager avec son écosystème local et ses partenaires externes ouvre de nouvelles opportunités d’innovation et de création de valeur partagée. Le hackathon favorise l’émergence de solutions concrètes en lien avec l’environnement externe des organisations pour contribuer au dynamisme économique et social de son territoire.
Ces neuf grandes thématiques constituent autant d’opportunités pour les participants de réfléchir, expérimenter et co-construire des solutions concrètes, adaptées à leurs défis spécifiques.
Une journée au cœur du Hackathon de la transformation FlexJob
Début 2025, FlexJob a accueilli plusieurs collectifs de travail pour un événement unique : notre Hackathon de la Transfo’ !
Pendant une journée, 8 organisations et 35 participants ont plongé dans un hackathon dédié à la transformation, pour co-construire des réponses aux défis du futur du travail.
- Comment susciter plus d’intérêt sur nos offres de recrutement ?
- Comment structurer et renforcer une ligne managériale pour leur permettre d’incarner les valeurs de l’entreprise, de faire preuve de courage managérial ?
- Comment développer la culture projets, dans un fonctionnement “matriciel” pour une plus grande efficience opérationnelle et une meilleure qualité d’interactions ?
- Quels sont les leviers principaux à activer pour répondre efficacement aux différents niveaux et besoins immobiliers,
- Comment transformer concrètement le quotidien des agents de terrain pour favoriser la co-construction et la qualité de vie au travail ?
Voici les différentes thématiques qui ont été abordées, leurs travaux ont été alimentés par des temps de prospective, d’inspiration, de partage entre pairs et de co-construction.
Chez FlexJob, nous accompagnons les entreprises depuis plus de 10 ans dans l’évolution des modes de travail. Cette journée unique a permis à des acteurs engagés de co-construire des réponses innovantes, en s’appuyant sur l’intelligence collective et le partage d’expériences.
Nous sommes fiers d’accompagner des collectifs dans leurs transformations avec des méthodologies collaboratives et des formats comme celui-ci. Nous sommes convaincus que l’innovation naît de la collaboration entre pairs.
Envie de faire partie de l’aventure en 2026 ?
Notez les dates : 21 & 22 janvier 2026.
Nous organisons un nouvel Hackathon de la transformation en inter-entreprises.
Pendant une soirée (19-22h) et une journée complète, relever vos défis organisationnels en vous appuyant sur la force de l’intelligence collective et de la coopération.
Vous rejoindrez des acteurs d’horizons variés pour co-construire des solutions concrètes autour de vos enjeux organisationnels prioritaires : hybridation, culture managériale, transversalité, engagement, gouvernance, numérique responsable, réinvention des espaces…
Nos objectifs pour ce hackathon :
- Tirer parti de l’intelligence collective inter-organisationnelle pour prendre de la hauteur sur vos défis, s’inspirer et trouver des solutions concrètes à vos enjeux
- Repartir avec des solutions co-construites, directement activables au sein de votre organisation
- Vivre un temps fort de collaboration à la fois ludique, stimulant et convivial
- Créer un moment riche de coopération, d’inspiration et de synergies entre entreprises
- S’inspirer de pratiques innovantes et enrichir vos réflexions grâce au partage d’expériences concrètes
- Expérimenter une méthode de design thinking pour concevoir collectivement des réponses adaptées aux problématiques de vos structures
Vous souhaitez en savoir davantage ?
Contactez-nous pour recevoir le programme détaillé, les modalités d’inscription et les conditions de participation.