Parfois, nous cherchons des réponses dans des formations théoriques ou des consultants externes. Pourtant, la ressource la plus puissante de votre organisation est peut-être juste à côté de vous : l'intelligence de vos pairs. Le codéveloppement professionnel (ou...
La transformation organisationnelle est souvent perçue comme un saut dans l'inconnu, un concept un peu flou, une prise de risque que peu de dirigeants osent affronter. Pourtant, pour Martin Technologies, une PME du secteur industriel, l'adoption du modèle...
L'animation participative transforme radicalement les échanges en plaçant chaque collaborateur au centre du processus pour co-construire des solutions concrètes. Cette approche place le collaborateur au centre du processus : il n'est plus un simple “récepteur...
La subsidiarité appliquée au management place enfin la décision au plus près du terrain, là où l’action se déroule vraiment au quotidien. Elle inverse la pyramide managériale en plaçant le pouvoir de décision au plus près de l’action. Contrairement à la...
Une transformation managériale aujourd’hui n'est plus une option, mais une nécessité. C'est l'unique voie pour harmoniser votre culture d'entreprise avec les impératifs d'un marché extrêmement exigeant et incertain. La pérennité et la performance durable de...
Comment s’inspirer concrètement d’organisations qui ont osé faire évoluer leurs modes de management et de collaboration ? C’est tout l’objectif de cette learning expedition organisée par FlexJob, au cours de laquelle nous avons emmené les équipes de la CPAM de...
L’arrivée massive des intelligences artificielles génératives dans nos pratiques professionnelles soulève une question centrale pour les facilitateurs et facilitatrices : que devient l’intelligence collective quand une partie du raisonnement est déléguée à une machine...
Pourquoi s'obstiner à glorifier la figure du leader alors que la pérennité d'une organisation repose tout autant sur la maturité de son followership ? Le followership désigne une compétence active où le collaborateur exerce une pensée critique pour co-construire une...
Le sketchnoting et la facilitation graphique, malgré leur usage commun du dessin, ont des finalités opposées. Le premier, en petit format, sert à mémoriser seul ; la seconde, en grand format, stimule les décisions collectives. Selon l'objectif, l'une renforce...
La facilitation à distance permet de maintenir la dynamique collaborative en ligne, elle offre une réponse concrète : animer des ateliers où que soient vos collaborateurs, en associant des outils de collaboration en ligne à une posture d'animation engageante. La...
Un chiffre frappant issu d’une étude OpinionWay pour Coach Hub de 2021 : 85% des managers ne sont pas formés pour accompagner la transformation des entreprises. L'accompagnement managérial est l'ensemble des actions visant à soutenir les managers dans leur...
Un manager facilitateur est bien plus qu'un simple responsable hiérarchique. Plutôt que d'imposer des directives, il se positionne comme un chef d'orchestre qui libère le potentiel collectif de son équipe. Son rôle principal ? Créer un cadre propice à la...