Formation Savoir Déléguer
Développez l’autonomie et la responsabilité de vos équipes.
Trop souvent, le manque de délégation en entreprise freine la performance des équipes, génère une surcharge de travail pour les managers et freine l’autonomie des collaborateurs. Pourtant, bien déléguer ne signifie pas simplement “se décharger” : c’est un acte managérial stratégique qui permet de responsabiliser durablement ses équipes.
Notre formation savoir déléguer a été conçue pour accompagner les managers, dirigeants et chefs d’équipe qui souhaitent passer un cap dans leurs pratiques managériales.
À travers des apports théoriques, des mises en situation, des partages d’expériences et des outils concrets, cette formation à la délégation vous permettra d’identifier vos freins, de mieux comprendre les leviers de responsabilisation et d’adopter une posture managériale favorisant l’autonomie.
À qui s’adresse cette formation ?
Notre formation savoir déléguer s’adresse aux professionnels souhaitant développer leurs compétences managériales et renforcer l’autonomie de leurs équipes. Elle est particulièrement adaptée aux profils suivants :
-
Managers d’équipe, chefs de projet, responsables métiers qui souhaitent gagner en efficacité en s’appuyant davantage sur leurs collaborateurs.
-
Dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale et favoriser la responsabilisation de leurs équipes.
-
Responsables de services confrontés à une charge de travail importante et qui ont besoin de mieux répartir les missions pour optimiser la performance collective.
-
Managers débutants qui souhaitent intégrer dès le départ les bonnes pratiques pour déléguer efficacement.
-
Managers expérimentés désireux de prendre du recul sur leurs pratiques et d’identifier les leviers pour aller plus loin dans la délégation.
Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, vous ressortirez de cette formation avec des clés concrètes pour déléguer en toute confiance et favoriser l’engagement de vos équipes.
Le programme de la formation
Module 1 : Comprendre les enjeux et conditions de la délégation (3h30)
-
Exercice ludique pour percevoir les freins et opportunités de la délégation (jeu des triangles, par exemple).
-
Apports théoriques pour analyser sa posture managériale et comprendre ses freins à déléguer.
-
Auto-diagnostic du niveau d’autonomie de son équipe.
-
Témoignages & échanges autour des pratiques managériales responsabilisantes.
-
Découverte d’outils concrets : cycle de SYMOR, délégation poker, cadre participatif.
-
Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour ancrer les changements dans la durée.
Module 2 : Ancrer les apprentissages et partager les pratiques (3h30)
-
Temps de partage entre pairs autour des expérimentations menées suite au premier atelier.
-
Réflexion collective pour identifier les réussites et les axes d’amélioration.
-
Accompagnement personnalisé pour renforcer l’ancrage des nouvelles pratiques.
Soutien individuel (1h à distance)
Un temps d’accompagnement personnalisé pour chaque participant, afin de lever les derniers freins et ajuster son plan d’action.
Les objectifs de la formation
À l’issue de cette formation « savoir déléguer », vous serez capable de :
-
Comprendre les bénéfices de la délégation pour vous et votre équipe
-
Identifier et lever vos freins personnels à la délégation
-
Définir les conditions favorables à la délégation : cadre, règles, autonomie, sécurité psychologique
-
Découvrir et expérimenter des outils concrets pour déléguer efficacement
-
Construire un plan d’action réaliste pour ancrer durablement vos nouvelles pratiques managériales
Modalités et évaluation
- Durée : 2 modules de formation de 3h30 (7h)
-
Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise (session intra-entreprise). Également possible en ligne, à distance.
- Participants : groupe de 6 à 12 personnes
- Format d’évaluation : exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation à la délégation peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
- Financement individuel.
Savoir déléguer est un levier incontournable pour optimiser votre temps, développer les compétences de vos collaborateurs et renforcer la dynamique d’équipe. Grâce à cette formation, vous apprendrez à lever vos freins à la délégation et à adopter des méthodes concrètes pour déléguer de manière efficace et sereine.
Au fil de la formation, vous apprendrez à structurer vos délégations avec méthode, à choisir les missions à déléguer au bon moment et à la bonne personne, à formuler des consignes claires, à instaurer un climat de confiance et à accompagner vos collaborateurs dans leur montée en autonomie et en responsabilité.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
1 jour (2 x 3h30)
À partir de
1750€ H.T
pour 6 à 12 personnes
Formation Savoir Déléguer
Développez l’autonomie et la responsabilité de vos équipes.
Trop souvent, le manque de délégation en entreprise freine la performance des équipes, génère une surcharge de travail pour les managers et freine l’autonomie des collaborateurs. Pourtant, bien déléguer ne signifie pas simplement “se décharger” : c’est un acte managérial stratégique qui permet de responsabiliser durablement ses équipes.
Notre formation savoir déléguer a été conçue pour accompagner les managers, dirigeants et chefs d’équipe qui souhaitent passer un cap dans leurs pratiques managériales.
À travers des apports théoriques, des mises en situation, des partages d’expériences et des outils concrets, cette formation à la délégation vous permettra d’identifier vos freins, de mieux comprendre les leviers de responsabilisation et d’adopter une posture managériale favorisant l’autonomie.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
1 jour (2 x 3h30)
(De 6 à 12 personnes) À partir de
1750€ H.T
À qui s’adresse cette formation ?
Notre formation savoir déléguer s’adresse aux professionnels souhaitant développer leurs compétences managériales et renforcer l’autonomie de leurs équipes. Elle est particulièrement adaptée aux profils suivants :
-
Managers d’équipe, chefs de projet, responsables métiers qui souhaitent gagner en efficacité en s’appuyant davantage sur leurs collaborateurs.
-
Dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale et favoriser la responsabilisation de leurs équipes.
-
Responsables de services confrontés à une charge de travail importante et qui ont besoin de mieux répartir les missions pour optimiser la performance collective.
-
Managers débutants qui souhaitent intégrer dès le départ les bonnes pratiques pour déléguer efficacement.
-
Managers expérimentés désireux de prendre du recul sur leurs pratiques et d’identifier les leviers pour aller plus loin dans la délégation.
Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, vous ressortirez de cette formation avec des clés concrètes pour déléguer en toute confiance et favoriser l’engagement de vos équipes.
Le programme de la formation
Module 1 : Comprendre les enjeux et conditions de la délégation (3h30)
-
Exercice ludique pour percevoir les freins et opportunités de la délégation (jeu des triangles, par exemple).
-
Apports théoriques pour analyser sa posture managériale et comprendre ses freins à déléguer.
-
Auto-diagnostic du niveau d’autonomie de son équipe.
-
Témoignages & échanges autour des pratiques managériales responsabilisantes.
-
Découverte d’outils concrets : cycle de SYMOR, délégation poker, cadre participatif.
-
Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour ancrer les changements dans la durée.
Module 2 : Ancrer les apprentissages et partager les pratiques (3h30)
-
Temps de partage entre pairs autour des expérimentations menées suite au premier atelier.
-
Réflexion collective pour identifier les réussites et les axes d’amélioration.
-
Accompagnement personnalisé pour renforcer l’ancrage des nouvelles pratiques.
Soutien individuel (1h à distance)
- Un temps d’accompagnement personnalisé pour chaque participant, afin de lever les derniers freins et ajuster son plan d’action.
Les objectifs de la formation
À l’issue de cette formation savoir déléguer, vous serez capable de :
-
Comprendre les bénéfices de la délégation pour vous et votre équipe
-
Identifier et lever vos freins personnels à la délégation
-
Définir les conditions favorables à la délégation : cadre, règles, autonomie, sécurité psychologique
-
Découvrir et expérimenter des outils concrets pour déléguer efficacement
-
Construire un plan d’action réaliste pour ancrer durablement vos nouvelles pratiques managériales
Modalités et évaluation
- Durée : 2 modules de formation de 3h30 (7h)
- Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise (session intra-entreprise). Également possible en ligne, à distance.
- Participants : groupe de 6 à 12 personnes
- Format d’évaluation : Exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation à la délégation peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
- Financement individuel.
Savoir déléguer est un levier incontournable pour optimiser votre temps, développer les compétences de vos collaborateurs et renforcer la dynamique d’équipe. Grâce à cette formation, vous apprendrez à lever vos freins à la délégation et à adopter des méthodes concrètes pour déléguer de manière efficace et sereine.
Au fil de la formation, vous apprendrez à structurer vos délégations avec méthode, à choisir les missions à déléguer au bon moment et à la bonne personne, à formuler des consignes claires, à instaurer un climat de confiance et à accompagner vos collaborateurs dans leur montée en autonomie et en responsabilité.
FAQ – questions fréquemment posées
1. Pourquoi suivre une formation pour apprendre à déléguer ?
Déléguer est un levier essentiel pour gagner du temps, faire monter en compétences vos collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe. Cette formation vous aidera à dépasser vos blocages et à mettre en place des pratiques efficaces.
2. Quelles sont les compétences développées dans la formation Savoir déléguer ?
Vous apprendrez à structurer vos délégations, à identifier les tâches à déléguer, à clarifier vos attentes, à instaurer un climat de confiance et à accompagner vos collaborateurs dans leur montée en autonomie.
3. Cette formation est-elle adaptée aux managers débutants ?
Oui, elle est conçue aussi bien pour les managers débutants que pour les managers expérimentés souhaitant prendre du recul sur leurs pratiques.
4. Quels outils sont proposés pendant la formation ?
Parmi les outils transmis : le cycle de SYMOR, le Délégation Poker, les règles d’un bon cadre participatif, ainsi que des canevas d’auto-diagnostic et de plan d’action.
Elle aide à identifier et à surmonter les obstacles psychologiques, comme les distractions mentales et les préjugés, en encourageant une attitude neutre et empathique. La pratique de l’écoute active et la réception de feedback permettent aux participants de prendre conscience de leurs propres obstacles et de développer des stratégies pour les surmonter.
5. Peut-on organiser cette formation en intra-entreprise ?
Oui, nous proposons cette formation en intra-entreprise, adaptée aux besoins et aux enjeux spécifiques de vos équipes.
6. Cette formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est proposée en présentiel ou à distance selon vos besoins et disponibilités.
Cependant, nous recommandons le présentiel pour favoriser un cadre propice à l’apprentissage et à la pratique.
7. Puis-je financer cette formation via mon entreprise ?
Oui, plusieurs dispositifs de financement sont possibles pour cette formation, notamment via votre OPCO ou le plan de développement des compétences de votre entreprise.
8. Comment s’inscrire à la formation savoir déléguer ?
Pour vous inscrire à cette formation, vous pouvez faire une demande d’inscription via le formulaire ou nous contacter directement.
Ils en parlent mieux que nous
Très bonne formation bien ciblée qui a répondu à mes attentes et m’a apportée beaucoup de choses concrètes à mettre en application.
– Sébastien, UBISOFT
Je repars de cette formation bien outillée, identification des différentes façons de prendre des décisions, le positionnement à avoir et l’identification des types de délégation et leur mise en place.
– Anne, UBISOFT
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Ils se sont formés avec FlexJob
