Formation Innovation Managériale
Explorer les nouveaux modèles d’entreprise (entreprise libérée, holacratie, opale, gouvernance partagée) par le serious gaming.
Si nous sommes de plus en plus nombreux à considérer que le modèle basé sur le triptyque commandement, exécution, reporting ne permet plus de répondre aux enjeux de nos entreprises, il est pourtant difficile de se projeter dans d’autres formes d’organisation du travail (entreprises libérées, holacratie, auto-gestion…)
Comment prendre des décisions autrement, collaborer avec plus d’efficience et d’authenticité, donner une place à chacun tout en répondant aux enjeux collectifs ? Nous avons construit cette expérience en partant du constat que, bien que la théorie soit importante, il faut vivre les nouveaux modes d’organisations pour les appréhender.
Sous la forme d’un serious game, notre formation innovation managériale vous propose une approche immersive et concrète pour découvrir, expérimenter et intégrer de nouvelles pratiques de management inspirées des organisations innovantes (entreprises libérées, holacratie, modèles Opale…).
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation en innovation managériale s’adresse à tous les acteurs qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale et impulser de nouvelles façons de travailler au sein de leur organisation :
-
Dirigeants souhaitant repenser leur modèle d’organisation
-
Managers en quête de nouvelles méthodes pour embarquer leurs équipes
-
Responsables de services ou de départements confrontés aux enjeux de transversalité et d’agilité
-
Chefs de projet ou responsables RH désireux d’explorer les dynamiques collaboratives innovantes
-
Équipes projet impliquées dans une transformation managériale
Aucun prérequis technique n’est nécessaire, si ce n’est l’envie d’expérimenter, de questionner ses pratiques et d’innover.
Le programme de la formation
AMORCER LA TRANSFORMATION (1j)
- Aborder les concepts de base : comprendre les concepts de base de l’entreprise responsabilisante et les changements qui s’opèrent en adoptant ce modèle de gouvernance.
- Se fédérer, être en résonance et à l’écoute : savoir se constituer en tant que groupe soudé, pour affronter ensemble l’adversité et les épreuves. Partir de nos croyances pour définir un environnement adéquat pour le groupe.
- Vivre la transition de mode de management vers plus de confiance : effectuer une bascule vers de nouveaux modes de management responsabilisants et retrouver une dynamique collective dans un contexte de flux tendu.
- Transformer la gouvernance – La gestion par consentement : comprendre la notion de tension dans un groupe et apprendre à le réguler, aussi bien en terme opérationnel que relationnel. Mettre en œuvre de nouveaux rituels et bonnes pratiques et observer la transformation
CONSOLIDER LA TRANSFORMATION (1j)
- Faire évoluer sa posture – L’écoute active : maîtriser un outil de résolution de problème permettant d’aider la personne écoutée à être autonome et à se responsabiliser dans les actions à entreprendre.
- Amorcer le changement – Le moteur de la fusée : apprendre à gérer les phases du changement dans un collectif et accompagner l’accueil des émotions pour passer rapidement à l’action. Entrer dans une dynamique d’agilité et de gestion de la complexité.
- Aborder la vision et la stratégie : expérimenter l’évolution de la raison d’être et des valeurs de l’entreprise. Les participants se mettront en recherche pour définir une raison d’être.
- Créer un pont vers l’avenir : tirer profit de l’expérience pour transposer des enseignements dans son contexte professionnel.
Tout ceci en expérimentant des journées de travail au sein de l’entreprise fictive SA Roule.
Les objectifs de la formation
Cette formation vous propose de venir vous plonger dans le vécu tangible et concret de la transformation d’une entreprise de fabrication de vélo, grâce à un Serious Game. Pendant 3 jours, cette entreprise est la vôtre. Il n’y a plus de hiérarchie et toujours autant de vélos à vendre, à produire et à livrer. Sans parler de l’avenir et toutes ses innovations.
Nous vous permettrons de vivre les postures, les enjeux opérationnels et humains qu’impliquent ce type de transformation à travers le jeu.
- Explorer les principes de l’innovation managériale et de l’entreprise responsabilisante : raison d’être, auto-gouvernance et authenticité.
- Trouver de l’inspiration pour renouveler son approche du management et découvrir de nouveaux modes de fonctionnement.
- Développer une nouvelle posture de leadership.
- Vivre une expérience concrète de transformation de l’entreprise.
- Repartir avec des pistes d’actions concrètes.
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation immersif de 2 jours (14h). Possibilité de faire une session d’expérimentation de 3h30.
- Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise.
- Participants : groupe de 5 à 12 personnes.
- Format d’évaluation : exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation.
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
Innovations managériales, nouveaux modèles d’organisation du travail, entreprise responsabilisante, apprenante, libérée ou opale : un mouvement de fond s’installe pour faire évoluer ce qui a fait le succès des entreprises d’hier !
Pour autant, ces modèles basés sur la responsabilisation, l’autonomie et la liberté questionnent, interpellent, voire font peur. Cette dynamique d’entreprise fonctionne et est déjà en œuvre dans de nombreuses organisations. Afin de bien comprendre leur modèle et avant de lancer une transformation, nous proposons un serious game qui permet d’expérimenter cette transformation dans une entreprise fictive.
Le succès de la démarche de transformation c’est 20% de théorie et 80% de pratique.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
2 jours (14h)
À partir de
4500€ H.T
pour 5 à 12 personnes
Formation Innovation Managériale
Explorer les nouveaux modèles d’entreprise (entreprise libérée, holacratie, opale, gouvernance partagée) par le serious gaming.
Si nous sommes de plus en plus nombreux à considérer que le modèle basé sur le triptyque commandement, exécution, reporting ne permet plus de répondre aux enjeux de nos entreprises, il est pourtant difficile de se projeter dans d’autres formes d’organisation du travail (entreprises libérées, holacratie, auto-gestion…)
Comment prendre des décisions autrement, collaborer avec plus d’efficience et d’authenticité, donner une place à chacun tout en répondant aux enjeux collectifs ? Nous avons construit cette expérience en partant du constat que, bien que la théorie soit importante, il faut vivre les nouveaux modes d’organisations pour les appréhender.
Sous la forme d’un serious game, notre formation innovation managériale vous propose une approche immersive et concrète pour découvrir, expérimenter et intégrer de nouvelles pratiques de management inspirées des organisations innovantes (entreprises libérées, holacratie, modèles Opale…).
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
2 jours (14h)
(De 5 à 12 personnes) À partir de
4500€ H.T
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation en innovation managériale s’adresse à tous les acteurs qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale et impulser de nouvelles façons de travailler au sein de leur organisation :
-
Dirigeants souhaitant repenser leur modèle d’organisation
-
Managers en quête de nouvelles méthodes pour embarquer leurs équipes
-
Responsables de services ou de départements confrontés aux enjeux de transversalité et d’agilité
-
Chefs de projet ou responsables RH désireux d’explorer les dynamiques collaboratives innovantes
-
Équipes projet impliquées dans une transformation managériale
Aucun prérequis technique n’est nécessaire, si ce n’est l’envie d’expérimenter, de questionner ses pratiques et d’innover.
Le programme de la formation
AMORCER LA TRANSFORMATION (1j)
- Aborder les concepts de base : comprendre les concepts de base de l’entreprise responsabilisante et les changements qui s’opèrent en adoptant ce modèle de gouvernance.
- Se fédérer, être en résonance et à l’écoute : savoir se constituer en tant que groupe soudé, pour affronter ensemble l’adversité et les épreuves. Partir de nos croyances pour définir un environnement adéquat pour le groupe.
- Vivre la transition de mode de management vers plus de confiance : effectuer une bascule vers de nouveaux modes de management responsabilisants et retrouver une dynamique collective dans un contexte de flux tendu.
- Transformer la gouvernance – La gestion par consentement : comprendre la notion de tension dans un groupe et apprendre à le réguler, aussi bien en terme opérationnel que relationnel. Mettre en œuvre de nouveaux rituels et bonnes pratiques et observer la transformation
CONSOLIDER LA TRANSFORMATION (1j)
- Faire évoluer sa posture – L’écoute active : maîtriser un outil de résolution de problème permettant d’aider la personne écoutée à être autonome et à se responsabiliser dans les actions à entreprendre.
- Amorcer le changement – Le moteur de la fusée : apprendre à gérer les phases du changement dans un collectif et accompagner l’accueil des émotions pour passer rapidement à l’action. Entrer dans une dynamique d’agilité et de gestion de la complexité.
- Aborder la vision et la stratégie : expérimenter l’évolution de la raison d’être et des valeurs de l’entreprise. Les participants se mettront en recherche pour définir une raison d’être.
- Créer un pont vers l’avenir : tirer profit de l’expérience pour transposer des enseignements dans son contexte professionnel.
Tout ceci en expérimentant des journées de travail au sein de l’entreprise fictive SA Roule.
Les objectifs de la formation
Cette formation vous propose de venir vous plonger dans le vécu tangible et concret de la transformation d’une entreprise de fabrication de vélo, grâce à un Serious Game. Pendant 3 jours, cette entreprise est la vôtre. Il n’y a plus de hiérarchie et toujours autant de vélos à vendre, à produire et à livrer. Sans parler de l’avenir et toutes ses innovations.
Nous vous permettrons de vivre les postures, les enjeux opérationnels et humains qu’impliquent ce type de transformation à travers le jeu.
- Explorer les principes de l’innovation managériale et de l’entreprise responsabilisante : raison d’être, auto-gouvernance et authenticité.
- Trouver de l’inspiration pour renouveler son approche du management et découvrir de nouveaux modes de fonctionnement.
- Développer une nouvelle posture de leadership.
- Vivre une expérience concrète de transformation de l’entreprise.
- Repartir avec des pistes d’actions concrètes.
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation immersif de 2 jours (14h). Possibilité de faire une session d’expérimentation de 3h30.
- Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise.
- Participants : groupe de 6 à 12 personnes.
- Format d’évaluation : exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation.
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
Innovations managériales, nouveaux modèles d’organisation du travail, entreprise responsabilisante, apprenante, libérée ou opale : un mouvement de fond s’installe pour faire évoluer ce qui a fait le succès des entreprises d’hier !
Pour autant, ces modèles basés sur la responsabilisation, l’autonomie et la liberté questionnent, interpellent, voire font peur. Cette dynamique d’entreprise fonctionne et est déjà en œuvre dans de nombreuses organisations. Afin de bien comprendre leur modèle et avant de lancer une transformation, nous proposons un serious game qui permet d’expérimenter cette transformation dans une entreprise fictive.
Le succès de la démarche de transformation c’est 20% de théorie et 80% de pratique.
Ils en parlent mieux que nous
Cet outil est d’une puissance incroyable, nous avons vécu une aventure immersive pendant 2 jours en nous questionnant, en prenant des décisions compliquées tout en expérimentant les outils partagés par les facilitateurs FlexJob. C’était une expérience unique que je recommande à toutes et tous.
Marie, senior L&D consultant – SThree
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Ils se sont formés avec FlexJob
