L’œil de la rédac’

La QVCT : moteur de votre transformation

La QVCT, ou Qualité de Vie et des Conditions de Travail, est aujourd'hui un levier stratégique incontournable pour les entreprises soucieuses de conjuguer bien-être des collaborateurs et performance organisationnelle. Plus qu'un simple concept, la QVCT englobe des...
Faut-il forcément être heureux au travail ?

Faut-il forcément être heureux au travail ?

La fameuse table de ping-pong et ce merveilleux baby-foot qui traînent au fond de l’open-space. Ils ont été installés dans de nombreuses entreprises avec un seul objectif : rendre les salariés du monde plus heureux au travail. Visiblement ça à l’air de bien...

Permaentreprise, vers une entreprise plus éthique ?

Permaentreprise, vers une entreprise plus éthique ?

La permaculture, ça vous parle ? Né pour l'agriculture dans les années 70, ce modèle est un ensemble de méthodes qui permet de cultiver et de produire tout en préservant et en régénérant les ressources utilisées. Une vraie philosophie de vie. Le modèle économique...

Gouvernance partagée : personne n’est le chef de personne ?

Gouvernance partagée : personne n’est le chef de personne ?

De nature répressive, opaque et autoritaire, la gouvernance d'entreprise se métamorphose pour devenir source de création de valeur, d’autonomie et de sérénité. Finalement, la gouvernance ne pourrait-elle pas se résumer à « faire ensemble » ? Faire...

L’avenir du travail : mode travail hybride activé !

L’avenir du travail : mode travail hybride activé !

Terminé le 100% au bureau. Terminé le 100% télétravail. Le futur du travail sera hybride. La crise sanitaire a totalement rebattu les cartes sur nos façons de travailler et a remis en question les journées de travail classiques avec des horaires fixes, passées...

3 icebreakers pour créer de la convivialité à distance

3 icebreakers pour créer de la convivialité à distance

Démarrer une réunion à distance peut être plus complexe en apparence que pour une réunion où tous les participants sont autour de la même table. C’est un constat que nous sommes nombreux à vivre depuis que le télétravail s’est imposé de fait comme obligatoire pour...

3 icebreakers pour dynamiser vos réunions

3 icebreakers pour dynamiser vos réunions

Pas toujours évident de démarrer une réunion et d'embarquer tout le monde. Des solutions simples existent et permettent de mettre tout le monde dans la même dynamique tout en marquant le changement d'activité : les activités "brise-glace" ou bien icebreakers. Ce sont...

Facilitation : 2 outils pour favoriser la créativité

Facilitation : 2 outils pour favoriser la créativité

Pour enrichir votre boîte à outils de facilitateur et favoriser le développement de l'intelligence collective au sein de votre équipe, nous vous proposons de (re)découvrir deux techniques d'animation qui ont pour but de permettre l'émergence d'idées nouvelles : les...

Faciliter la prise de décision en équipe

Faciliter la prise de décision en équipe

Le projet dans lequel vous étiez engagé était menée de manière participative, les membres de l'équipe projet étaient impliqués. Sauf que ... Vous êtes à un moment de la gestion du projet où il est nécessaire de prendre des décisions/de prioriser  en équipe avant...

La confiance au travail : fake ou réelle ?

La confiance au travail : fake ou réelle ?

“Sans confiance en soi, rien n’est possible. Ce n’est qu’ensuite que l’on peut s’ouvrir aux autres, construire un espace de partage, bâtir un projet commun.” Michel Marzano, philosophe. Au travail, la confiance est l’ingrédient indispensable pour faire d’un ensemble...

Que fait donc un facilitateur au quotidien ?

Que fait donc un facilitateur au quotidien ?

Exercice intéressant que celui qui consiste à expliquer son métier de la manière la plus simple possible à des personnes éloignées de son cœur de métier. En interne, on s’est posé la question récemment à l’occasion d’un passage média. Jean vous avait même posé la...

Sortie de crise ou Sortie de route ?

Sortie de crise ou Sortie de route ?

Quelle que soit la manière dont les Organisations ont traversé cette période particulière, elles ont toutes un point commun. La situation a été : Intense ; Inédite. Et après sept semaines de crise, les équipes tâtonnent pour comprendre et se réorganiser. Peut-être que...

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