Valeurs, vision, raison d’être … Autant de mots qui renvoient à des réalités différentes au sein des entreprises. Dans le même temps, définir ses valeurs est devenu un passage obligé dans la majorité des organisations. Malheureusement, bien souvent, les valeurs sont...
Ce concept est revenu sur le devant de la scène depuis quelques années en réponse au besoin croissant d’autonomie au travail pour les collaborateurs d’un côté et d’attractivité et de performance pour les entreprises de l’autre. 1. Sur le papier, ça se passe comment ?...
Le télétravail ne s’improvise pas ! On ne peut pas dire à ses collaborateurs « demain, tout le monde télétravaille ! » sans avoir mis en place un certain nombre d’étapes en amont et réfléchi aux impacts sur l’organisation quotidienne de votre entreprise. Le...
Robert Blake et Jane Mouton, tous deux docteurs en psychologie et en droit et théoriciens en management, ont collaboré ensemble dans les années 60/70 à l’université du Texas et ont formalisé « the managerial grid ». Cette grille managériale est un outil qui permet de...
Concrètement, qu’est-ce que ça change ? Le fait d’être certifié organisme de formation signifie que vous pouvez faire financer les formations par votre OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé) ! Toutes les entreprises sont tenues par la loi de participer à la...
« On ne change pas les choses en s’opposant à ce qui existe déjà. Pour que les choses changent, il faut construire un nouveau modèle qui rende l’ancien obsolète » - Richard Buckminster Fuller Frédéric Laloux, dans son ouvrage Reinventing Organizations, commence par...
Hello, peux-tu te présenter ? Bonjour, Je suis Stéphane Rios, je suis le CEO et le fondateur de Fasterize que j'ai créé il y a 7 ans maintenant. Auparavant, j'ai passé 10 ans comme CTO de RueDuCommerce, un des leaders du e-commerce en France. J'ai toujours baigné dans...
La réunionite : un fléau qui concerne tout le monde ! Une très grande majorité de cadres témoigne de ce phénomène confirmé par différentes études. Des chiffres édifiants peuvent ainsi être cités : - Plus de 95% des cadres ont des réunions hebdomadaires, et plus d'un...
Toutes les entreprises libérées ont des points communs, les identifier nous permettra peut-être de comprendre ce qui peut dysfonctionner dans les organisations plus « classiques ». A priori, peu importe le secteur d’activité, dans lesquels les entreprises libérées...
Le reverse mentoring est une pratique collaborative qui amène un changement culturel profond dans les entreprises. Les juniors, les digital natives, les millenials – peu importe le nom que l’on choisit de leur donner – ne sont pas seulement là pour apprendre et...
Le succès du best-seller « Les employés d’abord, les clients ensuite » de Vineet Nayar, a favorisé l’émergence du sujet de l’expérience collaborateur comme priorité de développement RH dans les entreprises. En effet, dans son livre, l’auteur décrit le renversement...
Un constat sans appel sur les réunions Le nombre de jours travaillés par an est d’environ 220 jours et les cadres passent en moyenne 24 jours par an en réunion – plus de 10% de leur temps de travail annuel ! (d'après une étude publiée par Wisembly/IFOP) Autre constat...