Innover dans vos pratiques

Les 6 styles de leadership 

Vous vous demandez quel est le style de leadership le plus efficace ? Le leadership est souvent associé au fait de piloter une équipe, de prendre des décisions et de définir une vision. Le terme de Leadership est donc très étroitement à celui, moins connu, de...
Favoriser la dynamique d’équipe pour performer durablement

Favoriser la dynamique d’équipe pour performer durablement

La dynamique d'une équipe est essentielle pour garantir sa cohésion, son efficacité et sa productivité. Dans le monde professionnel en constante évolution d'aujourd'hui, il est essentiel de rechercher des moyens d'optimiser la collaboration au sein de votre équipe...

Direction l’Entreprise Responsabilisante, un voyage collectif !

Direction l’Entreprise Responsabilisante, un voyage collectif !

“Dans une entreprise, une collectivité, une structure responsabilisante, c’est passer de chacun à sa place, à chacun A sa place.” Sylvaine Houdy - Ville de Lyon Comment mettez-vous en place la responsabilisation au sein de votre entreprise ? C'était le thème principal...

Raison d’être en entreprise : du storytelling au storydoing

Raison d’être en entreprise : du storytelling au storydoing

Avez-vous déjà réfléchi à la raison d'être de votre entreprise ? Dans ce monde qui change de plus en plus vite, où chaque crise est l'occasion d'adopter encore plus rapidement des nouveaux usages… Comment faire avancer une entreprise - qui est avant tout une aventure...

L’art du feedback, véritable clé de l’organisation apprenante

L’art du feedback, véritable clé de l’organisation apprenante

Le feedback en entreprise est un élément clé pour favoriser la performance et la croissance des organisations. Un véritable pilier de l’organisation apprenante. En tant que manager, vous savez sûrement qu’il est nécessaire d’échanger régulièrement avec votre équipe...

L’ Appreciative Inquiry pour imaginer les succès de demain

L’ Appreciative Inquiry pour imaginer les succès de demain

L’Appreciative Inquiry (AI) ou démarche appréciative en français est une méthode de management et de conduite du changement inspirante qui se concentre sur les forces et les succès d'une organisation plutôt que sur ses problèmes et ses faiblesses. Cette démarche...

À quoi ressemblera le management dans les 100 prochaines années ?

À quoi ressemblera le management dans les 100 prochaines années ?

Ces dernières années, la pratique du management a souvent ressemblé à un exercice d'extinction d'incendie. Face aux crises sociales, environnementales et économiques qui se succèdent, il est facile de s'enfermer dans une focalisation quasi singulière sur le court...

L’effet Pygmalion : Être vigilant à son intention

L’effet Pygmalion : Être vigilant à son intention

Plongeons dans des études de psychologies sociales pour comprendre un mécanisme surprenant à appliquer dans les organisations. L’Effet Pygmalion, ou “effet Rosenthal et Jacobson” du nom des psychologues américains qui l’on mit en évidence, est une prophétie auto...

Le Why et la théorie du cercle d’or de Simon Sinek

Le Why et la théorie du cercle d’or de Simon Sinek

Tout commence avec un cercle d'or et la question "Pourquoi ?" Simon Sinek, auteur et conférencier, propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Retour sur la théorie du “Golden Circle” ou cercle d’or en français, popularisée par son ouvrage...

Remote Manager : pour une Organisation performante en télétravail

Remote Manager : pour une Organisation performante en télétravail

Nous accompagnons de plus en plus d’entreprises qui veulent faire perdurer le télétravail. Pas juste « parce que c’est obligé pour attirer des talents », pas juste « un jour par mois, et encore, c’est déjà bien, mais pas le mercredi », mais parce...

Les 12 commandements de la facilitation

Les 12 commandements de la facilitation

Si les pratiques organisationnelles et managériales ont intégré ces dernières années l’intérêt et la puissance de l’intelligence collective, ne nous y trompons pas…  Cette dernière n’a rien d’une nouveauté, elle est bien au contraire le mode de fonctionnement...

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