Hello Pierre-Antoine, peux-tu te présenter ? Hello FlexJob ! Je m'appelle Pierre-Antoine Roy, je suis CEO de Crafty. Ingénieur HEI, j'ai toujours accordé une grande importance au sens du travail. Au moment de commencer ma carrière, j'ai choisi d'offrir une année de ma...
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales). En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des entreprises en co-construisant leurs transformations. Contactez-nous pour en savoir plus !
« Conduire un projet, c’est passer d’un début où l’on peut tout faire, mais où on ne sait rien, à une fin où on n’a plus aucun degré de liberté pour exploiter toute la connaissance qu’on a acquise en cours de projet. » Christophe MIDLER
Hello Carole, peux-tu te présenter ? Je m’appelle Carole Delboy, je suis en charge de tout ce qui a trait à la culture de MakeSense, et au développement personnel et collectif de notre équipe. Qu’est-ce qu’est MakeSense ? Notre mission est d’être un catalyseur pour...
Carole nous explique l'organisation managériale d'OCTO Technology et la mise en place du #TravaillerAutrement dans ce cabinet de conseil et de réalisation IT. Hello Carole, peux-tu te présenter ? Hello ! J’ai été diplômée d’une École de Commerce en 2011 et ai...
L’équipe du LAB FlexJob [le LAB a pour mission de faciliter l’émergence des nouvelles façons de travailler] a eu le plaisir de participer, dans l’espace de co-working La Cordée, à la journée de formation sur l’outil collaboratif “The WorkPlace Game(c)”.
![L’adhocratie, une révolution douce pour [re]donner du sens au travail ?](https://flexjob.fr/wp-content/uploads/2018/02/adhocratie-definition-400x250.png)
L’adhocratie, une politique des petits pas pour aller vers l’entreprise libérante ? Ce principe d’organisation s’oppose à la bureaucratie car les personnes choisies dans l’organisation travaillent dans le cadre de groupes-projets peu formalisés. Elles bénéficient ainsi d’une autonomie importante par rapport aux procédures et aux relations hiérarchiques normalement en vigueur.
La pensée Taylorienne a largement imprégné notre société moderne. En matière de management, elle générait une relation de type "je pense donc tu suis" (expression empruntée à mon mentor Jean-Claude Montblanc). L'expression parle ici d'elle-même. Le...
Le management traditionnel atteint ses limites face à la complexité actuelle. Manager l’intelligence collective devient un levier essentiel pour faire émerger des solutions innovantes, engager les équipes et stimuler la coopération durable. Adopter un management...
Rencontre avec Pauline qui nous explique le concept de la Gothamocratie (l'Holacratie de Gotham city) mise en place chez BeNext ! Hello Pauline, peux-tu te présenter ? Hello Valentin, la seule chose que je peux t'affirmer, c'est que je suis passionnée et mordue du...
Jessica nous présente Aepsilon, une entreprise libérée où le système de management décisionnel traditionnel pyramidal est remplacé par un système d'intelligence collective. Hello Jessica, peux-tu te présenter ? J'ai rejoint Aepsilon il y a maintenant un peu plus d'un...
Nous avons rencontré Christophe (R&D) et Francisco (Ingénieur R&D) de chez Woonoz pour en savoir plus sur leur volonté de conserver leur « mode startup » et leur organisation collégiale face à une croissance importante. Bonjour ! Pouvez-vous vous présenter ?...
C'est Marie, la Chief Happiness Officer, qui nous parle aujourd'hui de ModuloTech, une entreprise qui bascule officiellement sous le modèle opale mais qui a toujours fonctionné de la sorte. Hello Marie, peux-tu te présenter ? Je m'appelle Marie Frémiot, et je suis...