Présentéisme, de quoi parle-t-on ? C'est symptomatique d’un rapport problématique des Français à la productivité : plus l’on passerait de temps au bureau, plus l’on serait productif. Le cliché "Être présent au travail" = "Être productif" est très répandu. Les petites...
Une success story Netflix compte plus de 120 millions d’abonnés à travers le monde et emploie plus de 5000 collaborateurs. L’entreprise, fondée en 1997, proposait à ses débuts de la location ou de l’achat de DVD qui étaient livrés à domicile. En 20 ans, l’entreprise a...
Dans n’importe quelle entreprise, de la PME au grand groupe, de l’entreprise familiale à la société superpuissante, chaque structure possède son leader. Grand patron, dirigeant, manager ou chef de service ont un objectif : manager les ressources humaines pour plus de productivité et de résultats. Oui mais voilà. Augmenter la croissance économique d’une entreprise est souvent privilégiée, ce qui favorise une mauvaise gestion de la ressource humaine. Et qui dit collaborateurs mis de côté ou surmenés dit santé de la société fragile. C’est pour contrer ce phénomène, qu’une notion a fait son bout de chemin : le leadership positif. Ce concept qui peut vous paraître flou, jusqu’ici, prône la bienveillance et la confiance de la part du manager. En d’autres termes, vous pouvez dire adieu aux méthodes de management traditionnelles. Tour d’horizon du leadership positif, une notion qui est bienvenue à la fois pour les collaborateurs mais aussi pour les managers ! Let’s go !
Selon une étude d’Officevibe, 87% des salariés dans le monde ne seraient pas pleinement engagés dans leur travail. Des collaborateurs peu investis par exemple, vont préférer bouder chacun dans leur coin de l’open-space plutôt que de collaborer. Et sans...
Hello Geoffrey, peux-tu te présenter ? Hello FlexJob ! Je suis Geoffrey VION en charge du marketing pour la start-up CoWork.io .J'ai rejoins CoWork.io il y un peu moins d'1 an après diverses expériences en grands groupes et en startup Tech. Des...
Depuis une petite dizaine d’années, les marques perfectionnent leur image via les réseaux sociaux : Twitter, Instagram, Snapchat ou encore YouTube permettent désormais à des entreprises de devenir attractives. Une attraction qui a un but commercial mais aussi marketing. En effet, les marques misent désormais sur le web pour attirer de plus en plus de salariés. Qui dit, entreprise séduisante, dit nombre de candidatures en flèche ! Ce concept d’embauche porte un nom : la marque employeur. Exploitée généralement par le service RH, cette notion, composante du marketing, regroupe l’image que souhaite donner la marque à ses employés et à ses futurs salariés. Par exemple, l’entreprise américaine McDonald’s excelle dans ce domaine. En effet, l’enseigne avance des valeurs incontournables qu’elle partage parfaitement via sa publicité et ses campagnes de communication. Allons approfondir cette notion de marque employeur, et venez découvrir tous nos conseils pour pouvoir l’exploiter au maximum.
Qui n’a jamais rêvé de se lever le matin dix minutes avant le début de sa journée de travail, de boire un simple café et de s’asseoir derrière son ordinateur prêt à répondre aux clients ? Qui ne s’est jamais dit que parcourir 20 km en 1h30 tous les matins et tous les...
Et si le monde de l’entreprise et celui de l’entreprenariat pouvaient se mélanger ? Et si leurs frontières disparaissaient pour le bien des collaborateurs mais aussi des dirigeants d’une société ? Vous trouvez l’idée inconcevable ? Utopiste ? Irréalisable ? Et pourtant : de plus en plus d’entreprises permettent à leurs employés de mener un projet de A à Z au sein même de leur structure, tout en gardant leur statut de collaborateurs. Cette idée qui séduit toutes les parties d’une entreprise porte un nom : il s’agit de l’intrapreneuriat. Ce concept, qui est né dans les 70 aux États-Unis serait-il le meilleur moyen de satisfaire à la fois les collaborateurs d’une entreprise ainsi que leurs dirigeants ? À travers cet article, nous allons vous expliquer en détail les tenants et les aboutissants de l’intrapreneuriat. Vous allez voir, cette notion regorge de surprises !
C’est un cas d’école, un bon exemple lorsque l’on parle de pratiques managériales : l’entreprise Spotify rayonne dans le monde entier. En 8 ans, l’effectif a atteint plus de 1 500 employés grâce à sa culture et sa vision du travail. Faisant la promotion de l’autonomie...
Suite de notre série consacrée aux espaces de coworking à Lyon en faisant le plein de verdure avec Atome Jungle. Zoom sur Atome Atome, c'est d'abord Atome Red, une agence de communication et de marketing 360. Depuis quelques années, l'entreprise verse également...
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales). En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des...
Nous évoluons dans un monde où les entreprises sont dans une quête constante de performance et de productivité. De ce fait, elles doivent évoluer en continu pour atteindre cet objectif. Les mutations se manifestent par la révolution digitale ou encore par l’exploration de nouvelles manières de travailler par exemple. En effet, de nombreuses sociétés tentent désormais de se détacher des méthodes de management dites « traditionnelles ». Ces évolutions se font dans une logique de performance afin d’accroître leur productivité mais aussi dans une logique humaine. Le sujet de la qualité de vie au travail, du bien-être des collaborateurs préoccupe de plus en plus de dirigeants d’entreprises. Pour cela, un principe de management nommé le Lean est prôné par certaines sociétés. Partons à la découverte de cette méthode qui fait la promotion du bien-être des collaborateurs tout en mêlant la conquête de la performance. Avant tout, commençons par un partage de la définition du lean management.