Co-construction du projet d’entreprise

Vous aves des questions sur ce type de projet ? Prenons le temps d’échanger !

Le cadre du projet

  • Durée du projet : sur l’année 2020
  • Services concernés : l’ensemble de la CAF du Rhône
  • Nombre de collaborateurs concernés : 1000

Le contexte

Dans le cadre de la co-construction de son projet d’entreprise la CAF du Rhône a souhaité être accompagnée dans le déploiement d’une nouvelle culture et des nouveaux modes de travail : des modes de travail plus responsabilisants, tournés vers la collaboration et le bien-être de ses collaborateurs comme vecteur de performance.

Les enjeux de notre intervention

  • Faire du projet un vecteur d’expérimentation des nouvelles façons de travailler.
  • Permettre un déploiement agile d’actions qui portent le changement dans la durée.
  • Co-construire puis co-animer afin de transmettre nos outils et méthodes aux parties prenantes ; rendre acteurs, autonomes et responsables l’ensemble des parties prenantes et « faire monter en compétence. »

Ce qu’a permis notre intervention

Après une phase de priorisation des thématiques clés et des opportunités nous avons : 

  • Définit avec le comité de direction pour élargir le périmètre de la démarche participative  : rôle des managers, indicateurs de succès, ressources disponibles, … ; 
  • Former une équipe de facilitateurs internes (10 personnes) pour qu’ils déploient, avec une équipe projet, des actions concrètes ;
  • Co-animer la démarche avec les facilitateurs internes et leur équipe (50 personnes environ)
  • Co-construit avec une équipe de volontaires la communication interne sur le projet d’entreprise afin de faciliter l’adhésion des acteurs.

Les accompagnements (formations, les temps d’expérimentation, conférence) ont permis :

  • Aux managers engagés dans la démarche de faire évoluer leur postures ;
  • Aux collaborateurs de s’engager pleinement en étant responsabilisés. De vivre le droit à l’erreur, d’oser donner leur idée et les mettre en œuvre ;
  • Aux dirigeants de lâcher prise et d’être dans une posture de soutien et de transmission du sens.

Ils en parlent mieux que nous

« J’étais la personne la plus difficile à convaincre, tout le travail m’a demandé de la prouesse : jamais ô grand jamais je me voyais lâcher prise ! Ce sont grâce aux modules de formations sur les clés de la facilitation et à vos apports que j’ai réussi à lâcher prise, a quitté ma casquette d’experte pour me mettre au service du groupe. “

Manager CAF et facilitatrice interne.

« Ouvert l’esprit, ouvert les yeux ! Cela va me faire du bien, pour l’entreprise et à titre personnel. »

Manager CAF.

Je suis intéressé(e) par ce type de projet :

















    Découvrez notre catalogue d’accompagnements et formations