The Workplace Game©

The Workplace Game© est un outil développé par le Center for People and Buildings (CfPB) centre de recherche indépendant pluridisciplinaire néerlandais. Cet outil offre la possibilité d’aborder par le jeu les règles de vie et comportements au sein de votre espace de travail. Au travers d’expressions individuelles, le jeu permet de faire émerger les points de convergence et de divergence d’un groupe et d’échanger.

Ce que permet ce parcours

• Ouvrir le débat et susciter l'appropriation d'un nouvel environnement de travail
• Repérer les consensus et identifier les points de tension
• Encourager l'expression individuelle et favoriser l'ancrage collectif

Le contenu du jeu

La mécanique du jeu s'articule autour de 256 cartes questions, qui permettent d'aborder 5 types d'espaces de travail via 3 axes de questionnement.

Typologies d'espaces qu'il est possible d'aborder grâce à l'utilisation du Workplace Game :
• Espaces de travail
• Espaces de réunions
• Espaces support
• Projets managériaux
• Espaces/lieux autres

Les axes de questionnements :
• Savoirs et Savoir-être : que savez-vous de ?
• Normes et Valeurs : que pensez-vous de ?
• Attitudes et comportements : que faites-vous si ?

Quand utiliser le Workplace Game © ?

• En amont d’un projet de déménagement ou réaménagement d’espace de travail. Les réflexions et les échanges autour du jeu peuvent par exemple alimenter la réflexion de l’équipe de conception.
• Pendant la phase de conception d’un nouvel environnement de travail : le jeu permet d’aborder les changements liés aux nouveaux espaces et d’alimenter la co-construction de règles de vie ou de valeurs partagées en amont de l’emménagement.
• Lorsque l’on arrive dans de nouveaux espaces : le jeu va ouvrir le dialogue sur les comportements des uns et des autres dans les nouveaux espaces de travail, comprendre ce qui les sous-tend, expliciter ce qui est implicite. Faire prendre conscience de la diversité des expériences et des points de vue et en discuter ou au contraire faire émerger les valeurs partagées, points d’appui pour le bon fonctionnement de l’environnement de travail.
• A tout moment : pour aborder les motifs de satisfaction et d’insatisfaction et apporter des solutions dans l’utilisation de l’environnement de travail.

Pourquoi former des relais internes au sein de votre entreprise ?

• Former et transmettre l’usage de l’outil The WorkPlace Game© comme support à l'appropriation de nouveaux espaces de travail
• Faire évoluer les cartes questions de cet outil pour intégrer les spécificités de votre organisation
• Transmission et expérimentation de la posture de facilitateur dans le cadre de l’animation d’un atelier The WorkPlace Game©
• Fédérer l’équipe d’animateurs et co-construire l’accompagnement des équipes autour de cet outil
• Co-Construire l’ingénierie d’un ou deux ateliers sur-mesure pour répondre à votre contexte et enjeux spécifiques.
• Soutien de FlexJob pendant son utilisation avec des temps individuels d'accompagnement et des effets miroirs

Notre objectif est de permettre à la fois de pérenniser la conduite du changement de vous rendre autonome dans celle-ci.

Déroulé d'une formation : "Utiliser le WorkPlace Game©"
• Une session type = de 3 à 6 participants par partie
• Possibilité de faire x sessions en parallèle
Le nombre de participants peut varier en fonction de votre objectif.

Formation d’animateurs internes au “Workplace Game” afin de déployer auprès de l’ensemble des 1 500 collaborateurs de l’organisation des temps d’échanges et de co-construction de leurs nouveaux modes de travail en lien direct avec les espaces du nouveau siège et de la pratique du télétravail.

Suite aux travaux de réhabilitation et au réaménagement du siège social du mutualiste lyonnais SHAM, FlexJob est intervenu auprès de l’ensemble des 400 collaborateurs, dont 60 managers, pour faciliter l’appropriation des nouveaux espaces et engager les collaborateurs dans ce projet d’entreprise.

À l’issue des travaux et du réaménagement des locaux d’ORANGE à Massy, nous sommes intervenus sur un groupe pilote de 20 personnes pour ensuite le déployer auprès de 80 collaborateurs afin qu’ils puissent faire évoluer leurs pratiques de travail sur le mix télétravail - flexoffice.

















    Nous les avons accompagnés