Serious Game : notre Escape Game Télétravail

Vous avez dit “ Escape Game ? ” 🤩

L’utilisation des jeux en entreprise pour aborder des sujets sérieux tels que le télétravail est un outil puissant d’engagement pour tous les participants et un sérieux levier de motivation.

Avancer ensemble sur un sujet sérieux, tout en passant un bon moment !

Notre formation à la facilitation

⭐ ️ Un scénario autour d’une aventure spatiale en lien avec les défis du travail hybride.
⭐ ️ Des énigmes et un défi à relever ensemble pour apporter des clés concrètes du  management et du travail hybride.
⭐ ️ Un outil collaboratif pour des échanges fluides.
⭐ ️ Des apports d’inspirations et des outils à utiliser au sein de son équipe.

Cet atelier permet d’accompagner les managers et les équipes dans la mise en œuvre d’une pratique partagée et sereine du télétravail. Le tout avec un format ludique et innovant !

Les objectifs de notre escape game
sur le travail à distance ?

Sous la forme d’un jeu sérieux, c’est un véritable moment de team building entre collègues pour aborder les notions clés du télétravail et du management en hybride.

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Vivez un moment d’échange transversal, énergisant et ludique autour de vos pratiques actuelles de télétravail.

S’inspirer

Changez de point de vue et explorez des pratiques vécues dans d’autres organisations.

Donner envie d’agir

Identifiez des points concrets de forces et d’axes d’amélioration pour impulser ensemble des transformations adaptées.

Notre escape game télétravail

Un des premiers constats de l’impact de cette crise sur nos organisations/sociétés, a été l’accélération des transformations déjà initiées : notamment la transformation numérique avec l’essor du télétravail et du travail hybride.

En réponse à cette évolution, et après avoir accompagné les entreprises en matière de déploiement et de pérennité du télétravail depuis cinq ans, nous avons conçu un nouvel outil pédagogique : un escape game destiné à améliorer le travail à distance et/ou hybride : à la fois sur site et à distance.

Nos entreprises sont confrontées à des enjeux majeurs de transformation de leurs modes de travail. En effet, la crise sanitaire à laquelle nous sommes tous confrontés nous invite à envisager le travail à distance comme une modalité à part entière de l’organisation de nos structures, et ce à long terme.

Nous entrons dans l’ère du travail hybride : les lieux d’exercice du travail deviennent pluriels, tout comme les questions soulevées. Les enjeux sont notamment de porter une vision novatrice des nouveaux modes de travail pour pérenniser la performance, la qualité de vie des employés et la culture de l’entreprise. En somme, de conserver une continuité de service et une performance tout en intégrant de nouvelles modalités de travail.

Parce que le sujet du travail hybride se prête bien à la co-construction et répond bien aux besoins actuels des managers et qu’à long terme, il ne peut pas être improvisé, FlexJob a imaginé un Escape Game pour vous accompagner dans cette transformation à travers une méthodologie ludique et participative !

Celui-ci permet notamment de :

👉 Soutenir chaque manager dans sa pratique du management d’équipes hybrides.
👉 Créer un espace de dialogue inter-managers, ludique et innovant.
👉 Imaginer collectivement comment gérer les difficultés et saisir les opportunités offertes par le travail hybride.

Moins de théorie et plus d’appels aux échanges et aux dialogues, ce serious game permet d’avoir une « impulsion » et beaucoup d’impacts. Nous sommes dans notre cœur de métier de facilitateurs, de transmetteurs, ce sujet engage à un changement de POSTURE managériale concret !

À qui s’adresse cet atelier d’escape game virtuel ?

ESCAPE GAME “MANAGEMENT HYBRIDE” 🙋‍♂️

  • Tous les managers qui ont à manager des équipes réparties sur plusieurs lieux : équipes dispersées et équipes en télétravail partiel.

→ Atelier pour 6 à 12 managers.

ESCAPE GAME “EQUIPE HYBRIDE” 🙋‍♂️

  • Une ou plusieurs équipes qui travaillent ou mettent en place un mode de fonctionnement hybride : équipe dispersée ou télétravail partiel.

→ Atelier pour 4 à 12 personnes.

Un atelier
pour 6 à 12 managers

2h30 intenses pour réussir ensemble un défi commun

Une expérience unique et
100% digitale

 

Une innovation collaborative basée sur MIRO

« C’est la première fois que je vivais quelque chose d’aussi ludique en entreprise. Il y a différentes pratiques que je retiens sur l’utilisation des outils au service de mon équipe, et aussi de me permettre le droit à la déconnexion. Je viendrai aux cafés virtuels car je ne savais pas qu’on faisait ça en interne. Merci pour ce temps riche. »

Justine

Manager, GAN Prévoyance

Pourquoi un escape game sur le télétravail ?

3,6 jours de télétravail en moyenne par semaine*. Le nombre de jours télétravaillés reste nettement supérieur au taux moyen pratiqué avant la pandémie : 3,6 jours par semaine vs 1,6 jour par semaine fin 2019
*source baromètre télétravail 2021, Malakoff Humanis

Nous sommes persuadés que la pratique du télétravail va se prolonger dans les prochaines années. 

Véritable sujet “valise”, se poser la question du télétravail et du management hybride, c’est poser se questionner sur la communication au sein des équipes, de la qualité de vie au travail, du reporting au sein d’une équipe, des outils collaboratifs utilisés dans l’entreprise, des manières de se réunir et de collaborer à distance, de la confiance, etc.

Cette forme d’organisation du travail répond à de nombreux enjeux : économiques, écologiques et sociaux.

Notre ingénierie fait du serious game un outil de dialogue, un vecteur d’expression individuelle et collective : il aborde les principaux points à expliciter, et favorise l’expression verbale des peurs, des risques et des opportunités pour l’entreprise et les salariés.

Ce jeu collaboratif est une sorte de « catalyseur » qui peut simplement permettre à la direction, aux instances représentatives du personnel et aux salariés de réfléchir collectivement, afin de réussir votre organisation pérenne du télétravail, car il se co-construit.

Tout au long du jeu à distance, les participants vont pouvoir se questionner autour de leur pratique du télétravail, s’inspirer de pratiques/méthodes d’autres entreprises et étudier des situations concrètes du télétravailleur (par exemple les réunions hybrides).

Durant la partie jeu, ils vont devoir :

✅ Résoudre des énigmes
✅ Évoluer dans un environnement cosmique
✅ Chercher et trouver des éléments cachés dans cet environnement
✅ Communiquer et collaborer pour arriver au bout de cette aventure

 

« Très très bien, c’est bon de se voir et l’outil permet ces temps d’échange. J’en déduis qu’on a tous les mêmes problèmes, angoisses… L’animation a vraiment permis des partages entre pairs et de l’inspiration fructueuse ! Je n’ai pas vu passer la matinée. »

Benjamin

Manager, Groupama

Quel est le mécanisme de notre atelier ludo-pédagogique ?

Résoudre des énigmes, des défis, des mises en situation concrètes… Vous serez plongés dans un scénario immersif qui vous permettra de relever un défi collaboratif et qui traite de situations concrètes liées au travail à distance.

La mécanique de notre escape game télétravail repose sur un format collaboratif où les participants sont réunis avec :

  • Des questions collectives pour faire une rétrospective des expériences passées (qu’est-ce que l’on conserve, supprime et ajoute pour bien fonctionner ensemble en télétravail ?) ;
  • Des mises en situations concrètes pour partager, échanger sur le vécu du télétravail par chacun et mettre en mouvement ;
  • Des inspirations pour découvrir des bonnes pratiques vécues dans d’autres entreprises et pour impulser de nouvelles pratiques individuelles et collectives ;
  • Des défis pour acquérir des notions juridiques sur le télétravail, mener des actions (mettre en place des nouveaux rituels, découvrir des signaux faibles et connecter outils et tâches).

👩‍🚀 Pour organiser votre atelier escape game sur le télétravail 🧑‍🚀

Le déroulé de notre serious game sur le télétravail

Notre escape game sur la thématique du télétravail est à destination de 12 participants en intra ou inter entreprises.

Préparation de l’Escape Game

👉 Atelier de cadrage commanditaires
👉 Accompagnement sur la prise en main de l’outil participants

ESCAPE GAME (2h30)

👉 Mise en dynamique
👉 Expérimentation en 2 équipes de 6 participants
👉 Capitalisation

 

Rétrospective

 👉 Atelier fin de projet et analyse questionnaire des retours

Lors de cet atelier à distance, 2 thèmes transversaux pour appréhender le management hybride seront abordés.

Intra-équipe Inter-Managers
Objectifs : Réaliser une rétrospective collective afin de soutenir une équipe dans la structuration de règles de fonctionnement ajustées et partagées. Créer un temps de partage entre managers pour s’inspirer mutuellement et améliorer sa pratique du management du travail hybride.
Thèmes abordés :

Thème 1 : Fonctionnement collectif

  • Règles communes 
  • Organisation des tâches
  • Réunions et rituels
  • Outils

 

Thème 2 : Cohésion d’équipe

  • Réunions & rituels
  • Rôles des membres de l’équipe
  • Onboarding


Thème 1 : Fonctionnement collectif
 

  • Règles communes
  • Organisation des tâches
  • Réunions et rituels
  • Outils

 

Thème 2 : Les nouveaux rôles du manager

  • Créer du lien
  • Favoriser l’autonomie et la responsabilité
  • Soutien individuel
  • Devoir d’exemplarité

« Atelier très intéressant pour échanger entre managers sur les pratiques, identifier des forces et des pistes d’amélioration. L’outil développé permet de mettre la forme au service des échanges. Je recommande ! »

Sabrina

Manager, CAF 75

Les modalités

👨‍🚀 Format : 2h30 à distance depuis un ordinateur connecté à internet.

👫 Participants : 4 à 12 participants.

🗺 Lieu : Outils de visioconférence + miro

🧩 Pré-requis : Aucune connaissance particulière requise.

Accessibilité : Les personnes en situation de handicap qui souhaitent participer à cette formation peuvent bénéficier, si elles le jugent nécessaire, d’adaptations à leur situation. Dans ce cas, elles peuvent solliciter par mail les formateurs FlexJob. Nous réaliserons les adaptations possibles.

💰 Tarif : contactez-nous pour en savoir plus.

Pourquoi participer à un atelier avec FlexJob ?

Chez FlexJob, nous sommes des facilitateur des changements organisationnels et de la construction collaborative de nouvelles façons de travailler ! 

Nous nous attachons, pour les entreprises, à faciliter et à co-construire des réponses adaptées aux enjeux des transformations sociétales : révolutions technologiques, évolution des modes de consommation, transitions environnementales, nouvelles aspirations des collaborateurs (autonomie, flexibilité, quête de sens) et par conséquent des façons de travailler.

Facilitateurs des nouveaux modes de travail, nous nous mobilisons pour que la performance des organisations passe par un mode de travail plus flexible, plus agile, centré sur l’humain et la recherche de l’autonomie, de la responsabilisation et de la coopération.

Notre approche repose sur 4 piliers fondamentaux :

1️⃣ Co-construire avec l’émergent
Nous avons pour volonté de placer d’emblée vos acteurs au cœur des projets afin de construire les solutions “avec” plutôt que “pour” eux. C’est pourquoi FlexJob construit ses interventions dans une logique systémique.

2️⃣ La posture de facilitateur
Notre rôle est de créer les conditions nécessaires à l’imagination de vos propres solutions en vous permettant d’expérimenter par l’action. “Apprendre à apprendre” en vous “faisant-faire”.

3️⃣ Le partage entre pairs
Nous aimons créer des temps de dialogue entre pairs, entre entreprises ou en interne, véritables communautés de partage afin que les retours d’expérience de chacun bénéficient à l’ensemble.

4️⃣ La transmission
Nous utilisons le projet comme un levier d’expérimentation des nouvelles façons de travailler en transmettant un maximum d’outils, de postures et de méthodes pour vous rendre autonomes. Nous sommes également organisme de formation certifié.

De notre côté, cet atelier est organisé tel que nous avons l’habitude de le faire, c’est-à-dire dans le but d’offrir la plus grande valeur ajoutée possible à nos participants.

Les plus FlexJob

• Nous sommes un organisme de formation certifié
• Plus de 1000 personnes formées*
• La création d’une véritable communauté autour de la facilitation
• Des formateurs experts
• Des formations collaboratives et pratiques avant tout !
• Des techniques d’animation concrètes
• Des livrables comprenant un kit du facilitateur, avec une liste détaillée des outils et méthodes expérimentées tout au long de la formation;

*Depuis que nous sommes devenus organisme de formation en 2018

Vos formateurs FlexJob

Claire de Pennart

Claire de Pennart

Facilitatrice

Présentation

Avec une coloration RH, j’ai rejoint Flexjob pour accompagner des personnes et des organisations à co-construire leurs propres transformations. Convaincue par la force du collectif et par des modes d’organisation plus agiles et centrés sur l’humain, je mets au service ma créativité et méthode pour retrouver ensemble du sens et de l’énergie dans le travail afin de répondre aux enjeux de chaque collectif !

Damien Leprêtre

Damien Leprêtre

Facilitateur & Associé

Présentation

Je m’engage chez FlexJob car je souhaite aider mes clients à se réinventer en facilitant l’expression du potentiel de ses acteurs pour plus de plaisir, d’agilité et de performance durable.

Guillaume Joret

Guillaume Joret

Facilitateur

Présentation

Issu du domaine du Management et de la Philosophie, j’ai construit mon parcours professionnel tant en entreprise qu’en tant que facilitateur/ consultant indépendant auprès de nombreuses entreprises. Passionné par la compréhension culturelle du travail et de son organisation, je conçois et accompagne des démarches de transformation dans un contexte global. J’impliquerai vos collaborateurs dans ces évolution avec écoute et créativité !

FAQ : Réponses à vos questions

Est-ce que vous êtes certifié Qualiopi ?

Oui nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi sous le numéro : 84691625269.
Être certifié Qualiopi prouve qu’une formation est de qualité car la certification repose sur 7 critères et 32 indicateurs bien précis.
L’évaluation se fait tout au long du parcours via des QCM et des quiz.

À qui s’adresse cet atelier ludo-pédagogique ?

Aux managers qui ont à manager des équipes réparties sur plusieurs lieux : équipes dispersées et équipes en télétravail partiel et des équipes qui travaillent ou mettent en place un mode de fonctionnement hybride : équipe dispersée ou télétravail partiel.

Puis-je faire financer cette formation par mon entreprise ?

En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, nous sommes référencés dans la grande majorité des OPCO. Elle est donc finançable par votre entreprise dans le cadre d’un plan de formation entreprise.

Puis-je faire financer cette formation par mon OPCO ?

Oui en effet.

Proposez-vous des formations en ligne ?

Oui l’ensemble de nos formations sont réalisables 100% à distance via des outils de collaboration à distance.

Comment faire pour participer à cet atelier en présentitel ?

Nous pouvons l’adapter à des sessions en présentiel, contactez-nous.

Quels sont les tarifs ?

Contactez-nous pour en savoir plus.

Avez-vous des retours de votre dernière session de formation ?

“C’est la première fois que je vivais quelque chose d’aussi ludique en entreprise. Il y a différentes pratiques que je retiens sur l’utilisation des outils au service de mon équipe, et aussi de me permettre le droit à la déconnexion. Je viendrai aux cafés virtuels car je ne savais pas qu’on faisait ça en interne. Merci pour ce temps riche.”

 

“Très très bien, c’est bon de se voir et l’outil permet ces temps d’échange. J’en déduis qu’on a tous les mêmes problèmes, angoisses… L’animation a vraiment permis des partages entre pairs et de l’inspiration fructueuse ! Je n’ai pas vu passer la matinée.”

 

“Atelier très intéressant pour échanger entre managers sur les pratiques, identifier des forces et des pistes d’amélioration. L’outil développé permet de mettre la forme au service des échanges. Je recommande !”

Envie d’organiser votre atelier escape game sur le télétravail ? N’hésitez pas à nous contacter via le formulaire de contact ci dessous ! 👇