Formation Management Hybride
Améliorer son management d’équipe hybride (en présentiel et en distanciel).
Le management hybride s’impose aujourd’hui comme une compétence essentielle pour piloter une équipe performante, à la fois à distance et en présentiel. Entre engagement des collaborateurs, communication fluide et gestion des performances, cette formation management hybride vous donne les clés pour réussir dans un environnement de travail hybride.
Avec une augmentation de l’hybridation du travail (dont le télétravail) les rôles managériaux évoluent de plus en plus vite. C’est pourquoi nous pensons qu’il est indispensable de les accompagner dans ces évolutions en proposant des formations adaptées aux besoins des managers de chaque organisation.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation management hybride est conçue pour :
-
Managers d’équipes en télétravail ou réparties sur plusieurs sites,
-
Dirigeants et responsables d’équipe souhaitant optimiser l’organisation et la communication dans un environnement hybride,
-
Professionnels des ressources humaines désirant accompagner les managers dans cette transformation.
Il n’y a aucun prérequis spécifique. Cette formation management hybride s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leur posture de leader, que vous soyez en prise de poste dans le management ou manager confirmé.
Le programme de la formation
Cadrage en amont de la formation (1h)
Pour une approche sur mesure, ce temps de préparation a pour objectifs de :
- Appréhender votre contexte spécifique pour des formations qui répondent aux besoins des managers.
- Adapter ensemble le contenu pédagogique : identifier les questionnements prioritaires pour orienter nos contenus et les messages adressés.
Module 1 : Inspiration sur le management hybride et les bonnes pratiques (0,5 j)
-
Inspirer : engager la réflexion et comprendre les enjeux de ces nouveaux modes de travail.
-
Sélectionner un ou deux thèmes prioritaires pour transmettre du contenu théorique et pratique afin de faire monter en compétences les managers.
-
Priorisation des problématiques rencontrées par les managers (à titre individuel, en équipe, en inter-équipe).
-
Co-construction pour appliquer les apprentissages à sa pratique : choix d’un cas de travail concret, une situation précise qui a posé question au manager lors du travail à distance.
Exemples de thèmes fondamentaux pour bien Manager à distance :
-
Transformer le “télétravail à l’ère du confinement” en “nouvelle forme de collaboration mixte”, et exploiter pleinement toutes les opportunités offertes par cette nouvelle façon de collaborer ;
-
Communiquer à distance (réunions, inter-équipes, intra-équipe, rapport au groupe et à l’individu)
-
Conserver une dynamique et une cohésion d’équipe ;
-
Adapter son fonctionnement managérial au mode de travail mixte.
Suivi personnalisé (1h à distance)
Accompagner individuellement les managers pour les aider à expérimenter une action identifiée lors des ateliers.
Module 2 : ancrer, évaluer pour évoluer (0,5 j)
-
Faire le bilan des actions menées, des succès et des difficultés.
-
Aider les managers à poursuivre les démarches en toute autonomie.
-
Co-développement entre managers : renforcer la culture managériale et aller un cran plus loin dans la dynamique d’apprentissage.
Les objectifs de la formation
Cette formation pour améliorer son management en hybride vise avant tout à construire une organisation hybride efficace, alignée avec les besoins de son équipe.
Les objectifs pédagogiques :
- Transmettre les nouvelles formes de travail et les bonnes pratiques concrètes rencontrées dans d’autres organisations auprès de vos managers.
- Outiller les managers pour déployer et expérimenter ces “nouvelles formes de collaboration mixtes”, et exploiter pleinement toutes les opportunités offertes par ces nouvelles façons de collaborer.
- Permettre aux managers d’identifier des pistes d’actions pour répondre à leurs difficultés et de co-construire ces actions avec leurs équipes.
- Créer des espaces de dialogue inter-managers pour : permettre une réflexion autour du rôle du manager hybride, développer une culture managériale commune.
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation de 1 jour (7h)
- Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise. Également possible en ligne, à distance.
- Participants : groupe de 6 à 12 personnes
- Format d’évaluation : exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation au management hybride peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
Cette formation vous permet d’expérimenter et de renforcer les bonnes pratiques du management hybride, en développant votre leadership et en adaptant votre approche aux besoins de vos collaborateurs.
Le management hybride nécessite d’adopter des pratiques diversifiées pour maintenir la cohésion et dynamiser le collectif. Entre télétravail, travail sur site et missions nomades, le manager hybride doit organiser efficacement les temps et les responsabilités, en tirant parti des atouts du présentiel et du distanciel.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
1 jour (7h)
À partir de
2250€ H.T
pour 6 à 12 personnes
Formation Management Hybride
Améliorer son management d’équipe hybride (en présentiel et en distanciel).
Le management hybride s’impose aujourd’hui comme une compétence essentielle pour piloter une équipe performante, à la fois à distance et en présentiel. Entre engagement des collaborateurs, communication fluide et gestion des performances, cette formation management hybride vous donne les clés pour réussir dans un environnement de travail hybride.
Avec une augmentation de l’hybridation du travail (dont le télétravail) les rôles managériaux évoluent de plus en plus vite. C’est pourquoi nous pensons qu’il est indispensable de les accompagner dans ces évolutions en proposant des formations adaptées aux besoins des managers de chaque organisation.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
1 jour (7h)
(De 6 à 12 personnes) À partir de
2250€ H.T
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation management hybride est conçue pour :
-
Managers d’équipes en télétravail ou réparties sur plusieurs sites,
-
Dirigeants et responsables d’équipe souhaitant optimiser l’organisation et la communication dans un environnement hybride,
-
Professionnels des ressources humaines désirant accompagner les managers dans cette transformation.
Il n’y a aucun prérequis spécifique. Cette formation management hybride s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leur posture de leader, que vous soyez en prise de poste dans le management ou manager confirmé.
Le programme de la formation
Cadrage en amont de la formation (1h)
Pour une approche sur mesure, ce temps de préparation a pour objectifs de :
- Appréhender votre contexte spécifique pour des formations qui répondent aux besoins des managers.
- Adapter ensemble le contenu pédagogique : identifier les questionnements prioritaires pour orienter nos contenus et les messages adressés.
Module 1 : Inspiration sur le management hybride et les bonnes pratiques (0,5 j)
- Inspirer : engager la réflexion et comprendre les enjeux de ces nouveaux modes de travail.
- Sélectionner un ou deux thèmes prioritaires pour transmettre du contenu théorique et pratique afin de faire monter en compétences les managers.
- Priorisation des problématiques rencontrées par les managers (à titre individuel, en équipe, en inter-équipe).
- Co-construction pour appliquer les apprentissages à sa pratique : choix d’un cas de travail concret, une situation précise qui a posé question au manager lors du travail à distance.
Exemples de thèmes fondamentaux pour bien Manager à distance :
-
Transformer le “télétravail à l’ère du confinement” en “nouvelle forme de collaboration mixte”, et exploiter pleinement toutes les opportunités offertes par cette nouvelle façon de collaborer ;
-
Communiquer à distance (réunions, inter-équipes, intra-équipe, rapport au groupe et à l’individu)
-
Conserver une dynamique et une cohésion d’équipe ;
-
Adapter son fonctionnement managérial au mode de travail mixte.
Suivi personnalisé (1h à distance)
- Accompagner individuellement les managers pour les aider à expérimenter une action identifiée lors des ateliers.
Module 2 : ancrer, évaluer pour évoluer (0,5 j)
-
Faire le bilan des actions menées, des succès et des difficultés.
-
Aider les managers à poursuivre les démarches en toute autonomie.
-
Co-développement entre managers : renforcer la culture managériale et aller un cran plus loin dans la dynamique d’apprentissage.
Les objectifs de la formation
Cette formation pour améliorer son management en hybride vise avant tout à construire une organisation hybride efficace, alignée avec les besoins de son équipe.
Les objectifs pédagogiques :
- Transmettre les nouvelles formes de travail et les bonnes pratiques concrètes rencontrées dans d’autres organisations auprès de vos managers.
- Outiller les managers pour déployer et expérimenter ces “nouvelles formes de collaboration mixtes”, et exploiter pleinement toutes les opportunités offertes par ces nouvelles façons de collaborer.
- Permettre aux managers d’identifier des pistes d’actions pour répondre à leurs difficultés et de co-construire ces actions avec leurs équipes.
- Créer des espaces de dialogue inter-managers pour : permettre une réflexion autour du rôle du manager hybride, développer une culture managériale commune.
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation de 1 jour (7h)
- Lieu : Session en présentiel à Lyon où dans les locaux de l’entreprise. Également possible en ligne, à distance.
- Participants : groupe de 6 à 12 personnes
- Format d’évaluation : Exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Qualité de nos formations
FlexJob est certifié Qualiopi.
En savoir plus.
Les solutions de financement
Cette formation management hybride peut être financée par plusieurs dispositifs :
- Financement par l’OPCO selon votre secteur d’activité. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre du plan de formation et de développement des compétences.
Cette formation vous permet d’expérimenter et de renforcer les bonnes pratiques du management hybride, en développant votre leadership et en adaptant votre approche aux besoins de vos collaborateurs.
Le management hybride nécessite d’adopter des pratiques diversifiées pour maintenir la cohésion et dynamiser le collectif. Entre télétravail, travail sur site et missions nomades, le manager hybride doit organiser efficacement les temps et les responsabilités, en tirant parti des atouts du présentiel et du distanciel.
FAQ – questions fréquemment posées
1. Quels sont les bénéfices d'une formation en management hybride ?
Cette formation permet d’acquérir des compétences clés pour encadrer efficacement une équipe hybride, améliorer la communication, renforcer la cohésion et optimiser la performance collective.
2. Quels outils sont abordés durant la formation ?
Nous explorons plusieurs outils de communication et de gestion collaborative, ainsi que des techniques de management adaptées au travail hybride.
3. Quels sont les bénéfices d'une formation en management hybride ?
Une formation en management hybride permet aux managers de développer les compétences essentielles pour piloter efficacement une équipe répartie entre présentiel et distanciel. Elle aide à structurer l’organisation du travail, à maintenir la cohésion des collaborateurs et à renforcer la communication. Grâce à des outils et méthodes adaptés, elle favorise l’engagement, la performance et l’adaptabilité dans un environnement de travail hybride.
4. Combien de temps dure la formation ?
La formation se déroule sur une journée (7 heures).
5. Est-il possible de suivre cette formation à distance ?
Oui, il est possible de suivre cette formation en ligne, à distance.
6. Comment mettre en pratique les enseignements de la formation ?
Des exercices pratiques, des études de cas, des plans d’action et un suivi personnalisé vous permettent d’appliquer directement les apprentissages dans votre quotidien professionnel.
7. Puis-je financer cette formation via mon entreprise ?
Plusieurs dispositifs de financement sont possibles pour notre formation management hybride, notamment via votre OPCO ou le plan de développement des compétences de votre entreprise.
8. Comment puis-je m'inscrire ?
Pour vous inscrire à cette formation, vous pouvez faire une demande d’inscription via le formulaire ou nous contacter directement.
Ils en parlent mieux que nous
C’est la première fois que je vivais quelque chose d’aussi ludique en entreprise. Il y a
différentes pratiques que je retiens sur l’utilisation des outils au service de mon équipe. Merci pour ce temps riche.
Justine – Manager, GAN PREVOYANCE
Permet de se poser des questions, et de faire une prise de conscience sur le fait que la collaboration hybride ne se décrète pas, mais se construit et sur le fait que tout n’est pas télétravaillable ou réalisable en hybride.
Raphaël – Manager, Croix-Rouge
Je ne pensais pas que la formation serait si intéressante par rapport à l’adaptation déjà vécue pour le télétravail. La formation permet une remise en question sur les outils utilisés pour trouver plus de dynamisme et plus d’échanges.
Viviane – Manager, Caf du Nord
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Ils se sont formés avec FlexJob
