Formation : faire évoluer ses pratiques managériales en télétravail

Dans cette période incertaine, avec une hybridation du travail les managers ont un rôle central dans nos organisations. C’est pourquoi il est indispensable de les accompagner dans ce rôle de manager qui évolue.
Cette formation permet aux managers de s’outiller et de faire évoluer leurs rôles et postures.

Ce que permet cette formation

• Soutenir le management dans l’adaptation de l'organisation de leurs équipes au travail en lieux distribués.

• Transmettre les nouvelles formes de travail et les bonnes pratiques rencontrées dans d’autres organisations auprès de vos managers.

• Outiller les managers pour transformer le télétravail à l’ère du Covid en nouvelle forme de collaboration mixte, et exploiter pleinement toutes les opportunités offertes par cette nouvelle façon de collaborer.

• Permettre aux managers d’identifier des pistes d’actions pour répondre à leurs difficultés et de co-construire ces actions avec leurs équipes.


L’apprenant s’engage à mener de pair à cette formation des actions concrètes d’amélioration de ses pratiques collaboratives et managériales et de mettre en place les outils de mesures proposés par les formateurs FLEXJOB afin de constater ainsi l’impact de la formation sur la pratique des managers de l’organisation.


Programme de la formation

Module 1 : inspiration et bonnes pratiques

1. Inspiration : engager la réflexion et comprendre les enjeux des nouveaux modes de travail. Exemples de thèmes :

• Fonctionnement de l’équipe, organisation des tâches et pilotage

• Cohésion d’équipe et Appartenance

• Accompagnement et suivi individuel

• La gestion des temps et du rythme

• Engagement

• Organiser et animer des réunions hybrides et à distance

2. Priorisation des problématiques rencontrées par les managers

3. Co-construction pour appliquer les apprentissages à sa pratique :

• Choix d'un cas de travail concret, d'une situation précise qui a posé question au manager lors du travail à distance.


Module 2 : évaluer pour évoluer

• Faire le bilan des actions menées, des succès et des difficultés

• Aider les managers à poursuivre les démarches en toute autonomie

• Co-développement entre managers : renforcer la culture managériale


Un temps de suivi personnalisé d'une heure à distance est prévu entre les deux modules pour aider les managers à expérimenter une action identifiée lors des ateliers.


Modalités

Format :

• 1 journée + 0,5 jour de formation répartis sur 1 mois : en présentiel ou à distance

• 1 heure de suivi individuel à distance

Participants : jusqu’à 12 managers

Pré-requis : Avoir un rôle de manager, manager de managers, chef de projet ...


Format et participants


Nous proposons différentes modalités pour cette formation :

1. Formation-Action
Module supérieur à 3h consécutives avec maximum 10 participants/ formateur-facilitateur.

2. Webinaire Participatif
Module de 1h30 à 2h avec des temps de partage en sous-groupe avec maximum 10 participants/ formateur-facilitateur.


Livrables de la formation

Liste détaillée des outils et méthodes expérimentés tout au long de la formation.


Ils en parlent mieux que nous

"Les moments d’interactions sont vraiment des plus values. Votre animation est fluide et la session est agréable à suivre."

Pierre Olivier - Manager CAF du Rhône


"Les ateliers ont laissé à la fois une place au dialogue inter-managers, et à des apports pertinents de FLEXJOB. Les points abordés sont la concentration de mes doutes en ce moment. En ressortant je suis rassuré et retrouve l’ "esprit de corps " qui donne sens à notre collectivité."

Fabien (Manager Infrastucture), Département de l'Allier 


"Enfin un format collaboratif de formation qui convient et s’adapte au présentiel comme au distanciel ! bravo. Je n’ai vraiment pas perdu mon temps. Vous auriez dû venir avant le confinement !"

Nadia (Manager Service Technique), Département de l'Allier 

















    Nous les avons accompagnés