Formation codéveloppement
Devenir facilitateur de sessions de codéveloppement.
Ancrer des modèles collaboratifs et responsabilisants au sein de votre entreprise passe par plusieurs leviers, dont l’un d’entre eux est le codéveloppement. Notre formation dédiée vous offre un parcours pour grandir dans votre posture de facilitateur, maîtriser l’art de guider un groupe et ajuster votre conduite d’animation.
Au-delà de l’enrichissement de vos pratiques managériales, nous allons vous donner toutes les clés pour transformer les interactions professionnelles et stimuler l’entraide en vous appuyant sur la force de l’intelligence collective grâce à une expérimentation concrète.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation au codéveloppement s’adresse à toute personne souhaitant animer des dynamiques d’apprentissage entre pairs :
- managers et dirigeants : pour cultiver l’entraide au quotidien et accompagner vos équipes vers plus d’autonomie.
- chefs de projet et responsables change management : pour mobiliser les parties prenantes au cœur des projets par l’échange et l’entraide.
- professionnels des Ressources Humaines (HRBP, Responsables RH, DRH, etc.) : pour consolider leur posture d’écoute active, acquérir de nouveaux outils d’accompagnement et faciliter des sessions à forte valeur ajoutée.
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire. La formation est accessible en présentiel ou à distance. Nous privilégions toutefois le présentiel pour favoriser un cadre propice à l’apprentissage et à la pratique.
Le programme de la formation
1. Alignement méthodologique et immersion (méthode Champagne & Payette)
- Découverte des fondements, des principes et de la genèse du codéveloppement professionnel.
- Maîtriser le processus de choix et de validation d’un sujet pertinent
- Appropriation des rôles clés (facilitateur, client, consultants) et des règles du jeu de la charte de groupe.
- Expérimentations : s’immerger dans des sessions réelles de codéveloppement. Débrief et apports.
2. Posture de facilitation et approfondissement de l’écoute active
- Travailler sa posture d’animation en tant que facilitateur
- Maîtriser l’art du questionnement, du cadrage et recadrage d’un groupe
- Exploration et maîtrise des 4 niveaux d’écoute pour mieux reformuler et guider la réflexion.
3. Assertivité, régulation du groupe et variantes d'animation
- Développer son assertivité et la régulation de certaines postures ou comportements en séance.
- Découvrir les outils et variantes méthodologiques pour adapter le format au contexte et aux besoins de l’entreprise.
Les objectifs de la formation
Nous proposons cette formation au codéveloppement pour :
- Maîtriser parfaitement la méthodologie du codéveloppement.
- Grandir dans sa posture de facilitateur et d’animateur.
- Progresser dans l’art de questionner, cadrer et recadrer un groupe
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation de 2 jours (14 h).
- Lieu : en présentiel dans nos locaux à Lyon (place Bellecour) ou directement au sein de votre entreprise.
- Participants : idéalement 8 à 12 personnes / module pour garantir la richesse des échanges et la répartition des temps de parole, questions et expérimentations.
- Format d’évaluation : autodiagnostic de positionnement (pré et post-formation), exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation.
- Accessibilité : adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Les solutions de financement
Étant certifiée Qualiopi, cette formation au codéveloppement professionel est éligible à différents dispositifs de prise en charge :
- Financement par votre OPCO selon les critères de votre secteur d’activité.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre de son plan de développement des compétences.
- Financement individuel possible.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
2 jours (de 14h)
À partir de
4900€ H.T
pour 8 à 12 personnes
Formation codéveloppement
Devenir facilitateur de sessions de codéveloppement.
Ancrer des modèles collaboratifs et responsabilisants au sein de votre entreprise passe par plusieurs leviers, dont l’un d’entre eux est le codéveloppement. Notre formation dédiée vous offre un parcours pour grandir dans votre posture de facilitateur, maîtriser l’art de guider un groupe et ajuster votre conduite d’animation.
Au-delà de l’enrichissement de vos pratiques managériales, nous allons vous donner toutes les clés pour transformer les interactions professionnelles et stimuler l’entraide en vous appuyant sur la force de l’intelligence collective grâce à une expérimentation concrète.
Intra
Formation dans vos locaux ou chez nous.
2 jours (14h)
(De 8 à 12 personnes)
À partir de
4900€ H.T
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation au codéveloppement s’adresse à toute personne souhaitant animer des dynamiques d’apprentissage entre pairs :
- managers et dirigeants : pour cultiver l’entraide au quotidien et accompagner vos équipes vers plus d’autonomie.
- chefs de projet et responsables change management : pour mobiliser les parties prenantes au cœur des projets par l’échange et l’entraide.
- professionnels des Ressources Humaines (HRBP, Responsables RH, DRH, etc.) : pour consolider leur posture d’écoute active, acquérir de nouveaux outils d’accompagnement et faciliter des sessions à forte valeur ajoutée.
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire. La formation est accessible en présentiel ou à distance. Nous privilégions toutefois le présentiel pour favoriser un cadre propice à l’apprentissage et à la pratique.
Le programme de la formation
1. Alignement méthodologique et immersion (méthode Champagne & Payette)
- Découverte des fondements, des principes et de la genèse du codéveloppement professionnel.
- Maîtriser le processus de choix et de validation d’un sujet pertinent
- Appropriation des rôles clés (facilitateur, client, consultants) et des règles du jeu de la charte de groupe.
- Expérimentations : s’immerger dans des sessions réelles de codéveloppement. Débrief et apports.
2. Posture de facilitation et approfondissement de l’écoute active
- Travailler sa posture d’animation en tant que facilitateur
- Maîtriser l’art du questionnement, du cadrage et recadrage d’un groupe
- Exploration et maîtrise des 4 niveaux d’écoute pour mieux reformuler et guider la réflexion.
3. Appliquer la CNV dans les relations professionnelles
- Développer son assertivité et la régulation de certaines postures ou comportements en séance.
- Découvrir les outils et variantes méthodologiques pour adapter le format au contexte et aux besoins de l’entreprise.
Les objectifs de la formation
Nous proposons cette formation au codéveloppement pour :
- Maîtriser parfaitement la méthodologie du codéveloppement.
- Grandir dans sa posture de facilitateur et d’animateur.
- Progresser dans l’art de questionner, cadrer et recadrer un groupe
Modalités et évaluation
- Durée : module de formation de 1 jour (7h)
- Lieu : Session en présentiel à Lyon ou dans les locaux de l’entreprise.
- Participants : 10 à 12 personnes
- Format d’évaluation : Exercices pratiques et mises en situation, feedback collectif et individuel, auto-évaluation post-formation
- Accessibilité : Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.
Les solutions de financement
Étant certifiée Qualiopi, cette formation au codéveloppement professionel est éligible à différents dispositifs de prise en charge :
- Financement par votre OPCO selon les critères de votre secteur d’activité.
- Prise en charge par votre entreprise dans le cadre de son plan de développement des compétences.
- Financement individuel possible.
FAQ sur la formation au codéveloppement
1. Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est une approche innovante créée au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne. Contrairement à une formation descendante, elle est fondée sur l’intelligence collective et les apprentissages issus des interactions entre pairs. Un petit groupe de participants se réunit pour aider l’un de ses membres (le « client ») à avancer sur une problématique réelle, tandis que les autres (les « consultants ») apportent leur écoute, leurs questions et leurs idées et partages d’expérience.
2. Quelle est la différence entre une session classique et un "Flash Codev" ?
La formation vous transmet les clés de ces deux formats :
- La séance classique de codéveloppement (1h30 à 2h) permet une exploration plus en profondeur du contexte et du sujet professionnel, et potentiellement de traiter plusieurs sujets au cours d’une même séance.
- Le Flash Codéveloppement (20 à 45 minutes) sous un format rythmé et condensé, c’est l’idéal pour traiter une urgence opérationnelle ou identifier un « petit pas » immédiat.
3. Quels types de sujets peut-on traiter en session de codéveloppement ?
Tout sujet qui freine l’action du client. Les thématiques doivent être concrètes et relever directement de la responsabilité du “client”.
4. Faut-il des compétences particulières en animation pour suivre ce module ?
Aucun prérequis technique n’est demandé. La formation est précisément conçue pour vous faire passer de la théorie à la pratique, quel que soit votre niveau de départ.
5. Est-il possible de suivre cette formation à distance ?
Oui. Bien que le présentiel en cercle de chaises soit idéal, le codéveloppement peut se prêter parfaitement au format distanciel ou hybride.
6. La formation est-elle finançable CPF ?
Actuellement, cette formation ne peut pas être financée via le CPF. Cependant, FlexJob en tant qu’organisme certifié Qualiopi, permet aux salariés, indépendants et membres d’associations de bénéficier d’une prise en charge par leur OPCO. N’hésitez pas à vous renseigner sur les options de financement adaptées à votre situation.
7. Cette formation est-elle certifiante ?
Bien que cette formation ne débouche pas sur une certification officielle, elle vous apporte de solides bases et compétences.
8. Comment puis-je m'inscrire ?
Pour vous inscrire à cette formation, vous pouvez faire une demande d’inscription via le formulaire ou nous contacter directement.
Ils en parlent mieux que nous
Avant la formation, je ne me sentais pas du tout à l’aise à l’idée d’animer. Aujourd’hui, je repars avec une parfaite compréhension de la méthode et je me sens enfin armée et confiante pour me lancer !
– Marie, RRH
Je partais de zéro sur le sujet. Grâce à ces deux jours, je me sens tout à fait capable d’animer et de faciliter une session de codev au sein de mon organisation.
– Dorothée, Responsable des achats
L’idéal pour apprendre à mieux guider les participants dans la formulation de leur problématique.
– Anne-Sophie, Responsable Change Management
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Cette formation vous apporte des outils concrets pour développer votre capacité d’écoute, reformuler efficacement les propos de vos interlocuteurs et renforcer votre posture professionnelle.
Formation Feedback
Identifier les différentes formes de feedback, de structurer vos messages avec clarté et bienveillance, d’appliquer des techniques d’écoute active et de gérer les réactions émotionnelles.
Formation Gestion des Conflits
Notre formation vous apporte des outils pratiques pour comprendre les mécanismes des conflits, adopter une posture assertive et faciliter la communication au sein de votre équipe.
Ils se sont formés avec FlexJob
