Périmètre du projet
L’ensemble de l’entreprise collaborateurs (500) et managers (60).
Déroulement du parcours d’accompagnement
Un webinaire sur le management hybride et à distance, une learning expedition sur les bonnes pratiques du télétravail auprès de la région Île de France et Orange, un webinaire collaborateur sur le télétravail
Services concernés : l’ensemble de l’entreprise
Le contexte de notre intervention
Dans le cadre du déploiement du télétravail, l’entreprise souhaitait acculturer ses collaborateurs, managers et aux dirigeants aux enjeux et bonnes pratiques du travail à distance.
Ce qu’a permis notre intervention
- Permettre aux managers et dirigeants de découvrir d’autres modes de fonctionnement en télétravail, de donner à voir ce qui se passe ailleurs.
- Soutenir les managers de l’entreprise dans leur pratique du management à distance aux travers d’exemples de solutions concrètes apportées par des pairs extérieurs.
- Contribuer à l’évolution des postures internes, notamment managériales.
- Favoriser une prise de hauteur sur les enjeux du télétravail et sur les rôles et responsabilités de chacun (dont les collaborateurs terrain) pour assurer son bon fonctionnement.