Périmètre du projet
Accompagnement managers et collaborateurs
Données clés
Durée du projet : 3 mois
Services concernés : Ensemble des services du conseil départemental
Nombre de collaborateurs concernés : 70 managers (tous ceux concernés par le déploiement du télétravail), 100 collaborateurs (dans le cadre de leur processus de choix du télétravail)
Le contexte de notre intervention
Suite à l’expérimentation du télétravail (pilotes en 2019 et confinement en 2020), le conseil départemental de l’Allier déploie une nouvelle charte de télétravail permettant jusque 2 jours de télétravail modulables par semaine (non fixes). L’équipe projet Télétravail souhaite accompagner les évolutions de pratiques en fournissant des guides et bonnes pratiques et faire de ce déploiement une opportunité de faire évoluer les modes de travail.
Objectifs de l’accompagnement
- Sensibiliser les managers aux évolutions de postures et opportunités liées au déploiement du télétravail : Favoriser l’autonomie, la responsabilisation et le bien-être des collaborateurs.
- Former les managers au management à distance en leur transmettant des bonnes pratiques et outils digitaux.
- Sensibiliser les collaborateurs au travail à distance dans le cadre du processus de demande d’accès au télétravail.
Ce qu’a permis notre intervention
- Formation des managers avec deux modules :
- ½ journée présentielle sur la posture managériale, les opportunités liées à ce changement et la transmission de bonnes pratique
- ½ journée à distance sur la transmission d’outils digitaux favorisant l’autonomie et la responsabilisation
- Webinaire de sensibilisation au travail à distance pour les collaborateurs.