Parcours type : déployer et pérenniser le télétravail

Bénéfices :

  • Déployer et pérenniser le télétravail.
  • Expérimenter et déployer de nouvelles façons de travailler avec la distance.

Note de lecture 

Nous vous présentons un « parcours-type » pour accompagner le déploiement et la pérennisation du travail à distance au sein de votre organisation.
Tous nos parcours sont réalisés sur-mesure en prenant en compte vos métiers, votre histoire, vos produits ou services.
Les étapes présentées ci-après sont modulables en fonction de votre contexte et de vos besoin. Nous vous invitons à nous contacter pour tout complément d’information.

Cadrage et pilotage de votre projet

Tous nos parcours démarrent par un temps de partage et d’appropriation pour définir le périmètre et les objectifs de votre projet.

Prise de hauteur

Prendre de la hauteur sur les pratiques du travail à distance et sur les différentes modalités existantes :

Learning Expedition ou Voyage d’Inspiration dans des entreprises qui vivent ces sujets
• Webinaire(s)
• Conférence(s)

Phase d'écoute et de diagnostic

Engager les parties prenantes sur la base du volontariat pour faire émerger les besoins et les attentes liés aux métiers et à l'organisation.

• Entretiens individuels
• Questionnaires
• Entretiens collectifs
• Atelier de restitution

Co-construire le cadre du télétravail

• Définir les principes directeurs du télétravail
• Co-construire la charte / l'accord télétravail
• Analyser avec une équipe projet des phases d'écoute
• Co-construire le déploiement d'une expérimentation du télétravail 

Communiquer pour susciter adhésion et appropriation du projet

• Newsletters
• Flexcafé : 1h30 de café-débat
• Articles

Déployer les nouveaux de modes de fonctionnement (ateliers et formations)

• Atelier modes de fonctionnement intra-équipe pour adapter la charte à la maille d'une équipe 
• Accompagnement via des outils ludopédagogiques : Workplace Game ou Escape Game Télétravail
• Se former : formations pour collaborer à distance ("Organiser des réunions à distance" ; "Animer des ateliers à distance"), manager à distance ("Faire évoluer ses pratiques de management à distance").

Ce que permet ce parcours

• Déployer et pérenniser le télétravail.
• Expérimenter et déployer des nouvelles façons de travailler avec la distance.

BNP Paribas - Durée du projet : 2 mois
• 2 ateliers format Escape Game pour l’évolution de l’accord télétravail
• 2 Learning Expeditions pour s’inspirer de nouvelles pratiques concernant le télétravail (MSA Maine et Loire ainsi que GitLab)
• 3 ateliers “Animer un atelier collaboratif à distance”

















    Nous les avons accompagnés