Organisation de Learning Expedition
Découvrir d’autres cultures d’entreprises et pratiques innovantes.
Organisation de Learning Expedition
S’inspirer, apprendre des autres et se mettre en mouvement.
Vous cherchez à sortir du cadre, à stimuler vos équipes et à accélérer une transformation managériale ou organisationnelle ?
La Learning Expedition est un format puissant pour ouvrir de nouvelles perspectives, découvrir des pratiques inspirantes et créer un déclic collectif.
En visitant des entreprises pionnières dans les pratiques innovantes, vos collaborateurs explorent concrètement des modes d’organisation, des outils et des postures qui fonctionnent ailleurs. Grâce à une expérience immersive, la Learning Expedition favorise le passage à l’action, la prise de recul stratégique, et le renouvellement des pratiques.
FlexJob organise des Learning Expeditions sur-mesure depuis plus de 7 ans. Profitez de notre réseau de structures innovantes et de notre savoir-faire pour offrir à vos équipes un temps fort d’inspiration et de partage entre pairs.
Les objectifs d’une Learning Expedition
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Stimuler l’intelligence collective par l’ouverture à d’autres cultures d’entreprise
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Découvrir la transformation d’une organisation pour inspirer ses postures, sa stratégie, ses méthodes
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Créer un déclic pour enclencher ou accélérer la transformation de vos pratiques internes
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Partager entre paris ses problématiques du quotidien pour nourrir sa réflexion
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Prendre les bonnes décisions et rester en éveil sur l’existant
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Identifier des leviers concrets à tester et transposer dans votre propre contexte
Les principales thématiques de nos Learning Expedition
Travail flexible
Hybridation du travail, nouvelles attentes, marque employeur et attractivité. Construire des modes de fonctionnement qui concilient la culture de votre entreprise, les attentes et les enjeux stratégiques.
Espaces de travail
Faire évoluer les lieux de travail pour répondre aux enjeux de collaboration, aux nouvelles attentes et aux enjeux stratégiques de votre entreprise.
Leadership
Accompagner l’évolution des rôles et postures managériales dans un contexte d’accélération des transformations (culturelles, digitales, organisationnelles, écologiques).
Collaboration
Développer de nouveaux modes de collaboration au sein de votre entreprise en favorisant l’intelligence collective et en déployant des réseaux de facilitateurs.
Empowerment
Développer l’empowerment par l’audace, de nouvelles formes de reconnaissance, une culture du feedback et le droit à l’erreur au sein de votre organisation.
Sur-mesure
Nous pouvons organiser une visite d’entreprise sur-mesure en fonction de vos objectifs, de vos problématiques et de vos attentes.
Nos principes fondateurs
Co-construction
Nous cadrons et clarifions vos enjeux pour concevoir un séminaire engageant et structuré.
Facilitation
Grâce à nos méthodes collaboratives, nous dynamisons vos séminaires et favorisons l’intelligence collective.
Partage
Nous facilitons des temps de partage entre pairs pour que les expériences de chacunprofitent à tous.
Transmission
Nous partageons nos expertises et vous remettons un plan d’action concret pour les 6 mois à venir.
Déroulé
1. En amont
- Identification avec vous de l’angle de découverte
- Ciblage des objectifs souhaités
- Création d’une animation pour le voyage (visite, conférences, temps d’échange, mise en situation, intervention d’experts, travaux pratiques …)
2. Le jour J
• Organisation du parcours
• Expérimentation de méthodes de facilitation pour expérimenter des formats d’intelligence collective
• Régulation des échanges
3. Après la Learning Expedition
• Analyse de la session sous forme de synthèse
• Suggestions de pistes d’actions
Formats et Modalités
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Durée : de 2h30 à 1 jour
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Format : en présentiel (visites physiques) ou en digital (rencontres virtuelles)
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Public concerné : équipes de direction, managers, chefs de projets, RH, équipes transverses, etc.
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Thématiques proposées :
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Travail flexible & hybridation
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Leadership et postures managériales
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Espaces et environnements de travail
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Collaboration et intelligence collective
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Culture du feedback et empowerment
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Déroulé
1. Temps de cadrage : définir le périmètre du séminaire
Le cadrage permet de donner l’orientation du séminaire, de clarifier les livrables et d’engager les managers ou les équipes en amont du séminaire. Cette étape sera notre socle sur lequel s’appuyer pour le séminaire.
2. Temps de coordination : piloter le programme et les points logistiques
Les réunions de coordination permettent de coordonner la préparation du séminaire de travail et la répartition des rôles dans un premier temps. Ensuite, ces temps permettront de présenter et d’ajuster le programme des journées de votre séminaire.
3. [En option] Questionnaire : préparer les participants au séminaire
Le questionnaire a pour intention d’inviter les managers à se questionner et à amorcer la réflexion sur les sujets qui seront traités lors de votre séminaire d’entreprise.
4. Organisation, animation et facilitation de votre séminaire
En tant que facilitateurs et animateurs, nous intervenons lors de vos différents séminaires afin de faciliter vos temps collectifs et créer une dynamique de groupe.
Avec l’aide de nos approches collaboratives et en utilisant des méthodes pour favoriser l’intelligence collective, les équipes pourront auront tous les moyens nécessaires pour s’exprimer, innover, créer pour répondre aux enjeux de votre séminaire d’entreprise.
5. Réalisation et mise en forme des livrables
6. Débriefing du projet
Dans la continuité de votre séminaire d’entreprise, nous vous proposons un plan d’action pour les 6 mois qui suivent.
Formats et Modalités
Nombre de participants : de 5 à 500 personnes
Durée : d’une demi-journée à 5 jours
Voici une liste non exhaustive d’outils, activités et modalités pour rendre énergisants vos séminaires :
- Serious Game innovation managériale pour développer une nouvelle posture de leadership
- Activité de team building pour renforcer la cohésion et l’engagement des collaborateurs
- Conférences inspirantes (quelques exemples : hybridation du travail, manager autrement, nouveau rapport au lieu et temps de travail, manager face à l’incertitude, etc.)
- Workshops ou ateliers de construction et de facilitation
- Temps de co-développement
- Temps de débat et de partage d’idées (débat mouvant, fishbowl…)
- Temps de sensibilisation et de formation (quelques exemples : CNV et communication, gouvernance, repenser nos réunions, développement du potentiel de l’équipe, etc.)
- Outils de diagnostic d’équipe (TMSDI – OpenDecide)
- Etc.
Nos séminaires d’entreprise sont tous sur-mesure et co-construits avec vous, chaque organisation étant singulière, nous échangerons ensemble sur les différentes modalités et les outils pertinents en fonction de vos besoins, enjeux et problématiques.
Rejoignez-nous et devenez un acteur du changement dans votre organisation !
FAQ – questions fréquemment posées
1. Qu’est-ce qu’une Learning Expedition en entreprise ?
C’est un dispositif immersif permettant à des collaborateurs de découvrir d’autres organisations, leurs pratiques managériales et leurs modes de fonctionnement, dans le but de s’en inspirer et d’initier une transformation en interne.
2. Pourquoi organiser une Learning Expedition ?
Pour sortir du cadre et s’immerger pour apprendre, découvrir des entreprises et des pratiques innovantes et revenir transformé et énergisé pour agir dans son organisation.
3. À qui s’adresse ce format ?
Aux organisations qui vivent ou anticipent un changement (managérial, culturel, spatial) et souhaitent embarquer leurs équipes dans cette dynamique.
4. Quels types d’entreprises peut-on visiter ?
Des PME, grandes entreprises ou organisations publiques. Nous avons un réseau étoffé d’organisations ayant mis en œuvre des transformations inspirantes.
5. Peut-on organiser une Learning Expedition sur-mesure ?
Oui, chaque Learning Expedition est construite en fonction de vos objectifs, de votre secteur et de votre maturité en transformation.
6. Doit-on se déplacer dans une autre ville ou un autre pays ?
Pas nécessairement. Une Learning Expedition peut se dérouler localement, à l’échelle régionale ou nationale, voire en ligne grâce à des formats digitaux.
7. Peut-on faire une Learning Expedition à distance ?
Oui, des formats 100 % digitaux sont possibles, incluant des visites virtuelles, des échanges live avec des dirigeants ou managers, et des temps de débrief animés par des facilitateurs.
8. Quel est le budget pour organiser une Learning Expedition ?
Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé.
Ils en parlent mieux que nous
Je recommande FlexJob et les parcours d’inspiration sans hésitation. J’ai particulièrement apprécié la qualité des entreprises et des intervenants qui est d’un très haut niveau. La présence d’un animateur FlexJob à chaque visite, de par leur niveau de professionnalisme constant, est également un des gros points forts.
Responsable de formation –AG2R LA MONDIALE
Expérience indispensable à un comité de pilotage pour le démarrage d’un projet afin de découvrir d’autres modes d’organisation et prendre un temps d’inspiration pour ouvrir le champ des possibles.
RRH – La Nantaise d’habitations
J’ai beaucoup apprécié faire cet exercice car c’est super intéressant de revisiter notre transformation : ses étapes, ses réussites, ses échecs. Cela nous a permis de prendre du recul, de valoriser les acteurs et de nous donner collectivement à nouveau envie de continuer à nous transformer.
Conseil Interne – L’Entrepôt du Bricolage
Découvrez également
Animation de Conférences ou de Webinaires
Prendre de la hauteur sur une thématique donnée en lien avec la transformation de nos organisations.
Atelier vision et valeurs
Un atelier collaboratif pour clarifier votre cap, définir vos fondamentaux et engager vos équipes dans un projet fédérateur.
Accompagner le changement d’espace de travail
Faciliter l’appropriation de vos nouveaux environnements de travail.
Nous les avons accompagnés avec FlexJob
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