SYSTÈMES D’ÉVALUATION, DE RECONNAISSANCE ET DE RÉMUNÉRATION INNOVANTS
Dans ce livre, vous trouverez :
Rémunération, de quoi parle-t-on ?
Le système de rémunération est communément défini comme l’ensemble des compensations et avantages que reçoivent les employés en contrepartie de leur travail :
- Il s’agit bien sûr de la rémunération directe ; les salaires, les primes, autres commissions…
- Mais également de la rémunération indirecte ; avantages sociaux, congés payés, régimes de retraite, avantages en nature …
- Enfin, il convient selon-nous d’ajouter l’ensemble des axes de rémunération indirecte : l’employabilité externes, les possibilités de mobilité interne, l’environnement de travail, la flexibilité des horaires, du lieu de travail et des congés …
Une méthodologie d'enquête
Nous interrogeant sur notre modèle de rémunération, tout est parti d’un post LinkedIn où nous invitions notre entourage à témoigner de sa connaissance de modèles innovant de rémunération.
Faisant appel à l’intelligence collective, à l’esprit de réseau et de partage, nous avons rencontré des dirigeants et DRH de plus de 15 entreprises de toutes tailles et secteurs confondues.
De l’analyse de ces résultats découle l’ensemble du document.
Des réponses aux questions récurrentes
- Égalité ou équité ?
- Quels critères pour fixer le niveau de rémunération ?
- Prime individuelle ou prime collective ?
- Quels processus de décision des augmentations ?
- Et les inégalités femme-homme dans tout ça ?…
Nous répondons à toutes ces questions.
Et chez FlexJob ?
Notre processus auto-déterminé d’augmentation a lieu deux fois par an. La raison est simple : chaque semestre nous nous réunissons en séminaire pour travailler sur la stratégie de FlexJob. De ce travail découle des objectifs d’équipe ainsi que des montants d’investissements, des hypothèses d’évolution du Chiffre d’Affaires visées et de notre EBE.
Quelques extraits du livre…
“Nous parlons de co-construire une philosophie d’évaluation et de reconnaissance des collaborateurs, de laquelle découle le système de rémunération.”
“Accepter d’interroger votre modèle de rémunération via un processus collaboratif, c’est inviter tous vos collaborateurs, et vous-même, à un changement de posture qui mérite d’être accompagné.”
“Le principe du processus de sollicitation d’avis consiste à confier la décision et les moyens d’action aux collaborateurs.”
