Formation : Management en espaces ouverts

Bénéfices

  • Adapter les méthodes de management aux espaces afin d’assurer le bon fonctionnement de l’équipe.
  • Acquérir une “boîte à outils” et des méthodes collaboratives expérimentables sur des situations opérationnelles concrètes.

Ce que permet cette formation

• Accompagner les changements de comportements et postures visés (Collaboration, Reconnaissance, ...)
• Donner les clés pour assurer le bon fonctionnement de l'équipe en espace ouvert
• Acquérir une “boîte à outils” et des méthodes collaboratives expérimentables sur des situations opérationnelles concrètes
• Faire des managers des relais du changement auprès des équipes

L’apprenant s’engage et est accompagné pour mener en parallèle de la formation des actions concrètes d’amélioration de ses pratiques collaboratives et managériales.


Déroulé de la formation

Module 1 : partager une vision du "travailler autrement"
• Lancement de la communauté de managers
• Construction d'une vision partagée
• Cerner les besoins et les attentes pour formuler des problématiques de travail
• Focus sur les enjeux des espaces liés au télétravail
• Mise en place des outils de communication qui lieront la communauté durant tout le projet et perdureront après la formation
• Partage d'un intervenant externe sur le management en espace ouvert et la posture de manager accompagnateur


Module 2 : développer sa posture de manager en espace ouvert
• Transmettre des méthodes de communication et de feedback - Utilisation de la CNV (Communication Non-Violente)
• Expérimenter des situations de management en espace ouvert et partager les bonnes pratiques
• Partage d’un intervenant externe sur sa vision / son vécu de “manager accompagnateur du changement”
• Co-construire des solutions pour favoriser la collaboration


Module 3 : co-construire des solutions
• Retours sur les actions mises en place suite au module 2
• Phase de créativité
• Prototypage de solutions
• Se projeter dans l’avenir de la communauté et définir un cadre de fonctionnement sans intervenant FlexJob.


Format et participants


Format
• 4 demi-journées (3 heures) de formation réparties sur 3 à 4 mois. Chaque module d’une durée d’une demi-journée visera, à travers l’expérimentation d’un ou plusieurs outils et des méthodes collaboratives, à répondre à une problématique concrète en lien avec les nouveaux environnements de travail apportée par les participants.


Nombre de participants par session
• En inter : 4 managers par entreprise - 4 entreprises participantes
• En intra : 6 managers minimum - 12 managers maximum
• Sur mesure : à définir


Les livrables de cette formation

Kit du management collaboratif, liste détaillée des outils et méthodes expérimentées tout au long de la formation. Tranmission des solutions conçues par les managers.


Témoignages clients

Je ressors agréablement surpris par les espaces de travail et les perspectives que cela amène en terme de collaboratif et de fluidité. On va dans une direction plus favorable.

C’est très stimulant humainement par rapport aux pratiques. C’est très bien d’être réunis entre managers.

Managers - APICIL

















    Nous les avons accompagnés