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La performance des entreprises de demain passera par un mode d’organisation du travail centré sur l’humain et favorisant l’autonomie, la responsabilisation et les collaborations.

La posture de facilitateur, l’animation de démarches participatives et la mobilisation de l’intelligence collective seront ainsi l’un des facteurs de succès de l’évolution des organisations pour tendre vers une performance durable. 

FlexJob vous propose ces formations-actions où les participants auront l’occasion de s’approprier cette nouvelle posture, à travers de l’apport théorique, des mises en situations et de l’expérimentation au travers de cas concrets.

Le télétravail a été largement déployé et se pérennise. Les équipes dispersées se sont multipliées, souvent dans un contexte d’urgence lié à la crise sanitaire. Sur le long terme, comment conserver la cohésion de notre équipe ? De l’entreprise ? Comment poursuivre la mobilisation des individus, et de l’intelligence collective ?

À distance, les clés de la collaboration et du management sont différentes, la posture et les méthodes d’animation et d’accompagnement sont donc à adapter.

Le fonctionnement en équipe hybride, bien que potentiellement source de bien-être pour les salariés et de performance pour l’entreprise, ne s’improvise pas ! Lorsque cette forme de travail est déployée dans l’entreprise, les managers ont besoin de transformer leurs pratiques et d’aider leurs équipes à développer de nouveaux comportements et modes d’organisation.

L’aménagement des espaces de travail est indispensable pour s’adapter aux nouveaux besoins de nos entreprises  : télétravail, digitalisation, collaboration transverse, agilité…

Ainsi, émergent de nouvelles formes d’aménagement : les espaces multiples basés sur les activités des salariés (Activity Based Workplace) ou encore le flex-office. Si ces concepts apportent souvent de nombreux bénéfices (gain d’agilité, amélioration de la qualité de vie au travail, multiplication des interactions, renforcement de la productivité, plus d’autonomie pour les collaborateurs, réduction des coûts des bâtiments…), ils se heurtent néanmoins souvent à des difficultés lors de leurs mises en place.

Aussi, pour réussir votre changement d’espace, il ne faut accompagner les managers et les salariés de l’entreprise pour faire évoluer les comportements et construire de nouvelles façons de travailler ensemble, adaptées aux futurs espaces.

Le rôle des managers, pour construire l’entreprise de demain, centrée sur l’Humain et favorisant l’autonomie, la responsabilisation et la coopération, est central. 

Il est donc incontournable pour FlexJob de former vos managers pour les aider à réinventer leurs rôles managériaux.

Car si on met en place les conditions de l’autonomie et de la responsabilisation de collaborateurs compétents et engagés, il devient superflu et contreproductif de consacrer autant de temps à prescrire et à contrôler.

Face à des équipes autonomes, où chacun agit et se comporte en adulte, la priorité du manager devient de faciliter leur travail, ce qui nécessite, non seulement d’adopter de nouvelles postures, mais aussi de s’approprier de nouveaux outils.

Quel est le dernier moment où votre équipe a pris le temps d’interroger ses modes de fonctionnement ? De regarder ses forces et ses dysfonctionnements ? Nous sommes frappés, chez FlexJob, de constater à quel point l’analyse des modes de fonctionnement de son équipe, et a fortiori leur remise en cause, est rare !

Pourtant, mettre en place des dispositifs visant à favoriser l’amélioration continue des modes de fonctionnement est l’ingrédient clé pour soutenir la performance individuelle et collective. C’est pourquoi FlexJob propose des actions de formation visant à développer les compétences intra et interpersonnelles et des espaces pour co-construire des modes de fonctionnement pertinents pour créer des équipes de travail soudées et performantes.

Nous les avons formés avec FlexJob