Comment mettre en place le télétravail ?

Accompagner la mise en place du télétravail


Ce document n’est pas exhaustif et nous vous invitons à nous contacter pour tout complément d’information. 

Tous nos accompagnements sont réalisés sur-mesure en prenant en compte vos métiers, votre histoire, vos produits ou services : chaque organisation est singulière.

Le télétravail est un dispositif de plus en plus attractif, pour les salariés comme pour les entreprises. Bien que source de bien-être pour les salariés et de performance pour l’entreprise, le télétravail ne s’improvise pas ! Lorsque cette forme de travail est adoptée dans l’entreprise, les managers doivent transformer certaines pratiques managériales et leurs équipes construire de nouveaux modèles d’organisation.

 

Objectifs

Une expérimentation du télétravail au sein de votre entreprise est une bonne manière d’identifier des points de convergence ou bien les points de tensions et de questionnements. C’est une étape clé avant d’envisager un déploiement plus large au sein de votre structure pour que le télétravail soit mis en place de manière efficace et pérenne.

 

Modalités

  • Expérimenter ;
  • S'Inspirer avec des temps de partage (learning expedition, conférence) ;
  • Co-construire une charte ou un accord collectif ;
  • Réaliser des ateliers collaborateurs et/ou managers (30 jours pour télétravailler, ateliers intelligence collective) ;
  • Former les équipes ;
  • Réaliser une démarche d'amélioration continue.

 

Les acquis :

  • Susciter l’appropriation de vos managers ; 
  • Adapter l'organisation de l’équipe ;
  • Identifier et traiter des problématiques concrètes liées au travail à distance ;
  • Apprendre à impliquer son équipe ;
  • Créer des temps de partage.

 

Quelques retours sur des accompagnements réalisés : 

 

Nous intervenons à Lyon, Paris, Marseille, Lille, Grenoble et partout en France.